2024-12-04

课程目标：当完成本课程学习后，学员将能够：* 了解华为消费者业务零售策略。* 了解华为消费者业务零售运营管理。* 对标思考，启发自身企业2C业务的零售体系建设提供思路。 课程对象：公司零售业务管理团队，零售业务管理部门人员以及产品销售相关的其他职能人员 课程时间：0.5-2.5天 课程大纲:模块一、GTM定义1. GTM定义2. GTM角色认知3. GTM核心价值4. GTM关键职责5. GTM业务本质和定位模块二、GTM沟通机制各业务模块沟通机制模块···

2023-11-21

前言概念工程是麻省理工学院和质量管理中心对各种方法的有机合成是收集客户需求并把客户需求贯穿到新产品或者服务的概念产生和概念选择的过程。收集客户需求对客户需求进行解释，并且设置优先权重产生出各种概念，概念工程是麻省理工学院和质量管理中心对各种方法的有机合成是收集客户需求并把客户需求贯穿到新产品或者服务的概念产生和概念选择的过程。收集客户需求对客户需求进行解释，并且设置优先权重产生出各种概念，并选择最···

2023-08-08

前言《产品企划画布与精益商业画布》课程就是运用画布的方法，将产品的针对客户群、提供的客户价值、解决的客户痛点、提炼的产品卖点、推出成熟解决方案、找到产品销售的通路、达成目标成本，提高利润的工具等内容用画布的方式展现出来，让产品人员对产品工作一目了然，成竹在胸。同时分析产品画布与精益画布的区别，并与精益画布结合使用。国内第一门将双画布结合的产品课程。《产品企划画布与精益商业画布》结合最新产品案例，演···

2023-05-26

前言你遇到过下面的困惑吗？研发人员该如何解决层出不穷的问题，尤其是突发性问题?如何才能以最迅速、最有效的方式做出正确的决策？讨论了好多研发问题解决方案，却不知道哪个最好，或者无法说服他人？对于复杂的研发问题，一看就头大，不知从何入手?好不容易想出的方案，轻易被他人提出质疑，后悔没当时没想到？如何快速抓住研发问题的本质和重点,并找到解决思路？如何高效的完成一个研发新任务、一路见招拆招？培训对象：研发情景···

2022-11-25

在战略管理中，几乎所有企业常常遇到5大问题：1依赖老板个人决策，仅是高层意志，往往打不准，打不快，打不好，打不省；2战略中的角色错位，高层陷入日常业务，中基层根据高层指令行事，无人做战略决策；3做了年度经营计划或自欺欺人的假战略，或战略意图过小、缺乏战略控制点；4战略未解码、未量化、未与组织/人才/绩效激励挂钩；5没有清晰的战略目标和路径，缺乏战略协同、员工各自为战，部门间互相推诿扯皮。。DSTE(从战略到执行···

2022-11-25

前 言在战略管理中，几乎所有企业 常常遇到 5大问题 ：1依赖老板个人决策，仅是高层意志，往往 打不准，打不快，打不好，打不省 ；2战略中的角色错位，高层陷入日常业务，中基层根据高层指令行事， 无人做战略决策 ；3做了年度经营计划或 自欺欺人的假战略 ，或战略意图过小、 缺乏战略控制点 ；4战略未解码、未量化 、未与组织/人才/绩效激励挂钩；5没有清晰的战略目标和路径， 缺乏战略协同 、员工各自为战，部门间互相推诿扯皮。···