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  • 2024-07-24
    集成产品开发(IPD)的结构化流程层次划分详解集成产品开发(Integrated Product Development,IPD)是一种先进的产品开发管理模式,它强调跨部门、跨职能的团队协作,以提高产品开发效率和质量。IPD的结构化流程层次划分是其核心组成部分,它将复杂的开发过程拆解为有序的阶段,确保每个环节的有效执行。本文将深入探讨IPD的流程层次划分。一、战略层在IPD流程的最高层次,是战略层。这一层主要涉及产品的市场定位、客户需求分析、···
  • 2024-07-24
    1.目的1.1 运用可靠性试验,以验证本公司产品,是否符合预期质量要求。1.2 找出潜在的质量问题,作为改善产品及制程的依据。2.范围2.1 新开发的产品,在DVT或DMT或PR阶段时,执行可靠性试验;2.2 已量产的产品,其零组件或制程有变更时,视情况需要,执行可靠性试验;2.3 量产阶段的产品,执行可靠性试验。3.定义3.1 DVT:设计确认试验。(Desing Verilication Test); 3.2 DMT:设计完成试验。(Desing Maturity Test); 3.3 P···
  • 2024-07-24
    1.目的为确保我司生产的各阶段产品在不同工作状态、环境条件下的适应性,暴露设计、材料、工艺所存在的问题,提高产品可靠性,保证产品质量。 2.适用范围适用于本公司新产品可靠性试验、例行性可靠性试验、重大质量问题验证和替代物料、工程设计变更验证等需进行可靠性试验的成品。3.定义MTBF----平均无故障时间:产品在操作或使用过程中,排除前置期的失效后可持续提供给使用者,直到产品发生故障前的平均使用期为平均失效间隔时间(···
  • 2024-07-24
    在项目研发过程中,我们可能会遇到各种各样的问题,包括但不限于以下几类:1.技术问题:在实施项目时,我们可能会遇到技术难题,比如某些技术无法实现、技术难度较大等。这时,我们需要找到合适的技术方案,或者在团队内部进行技术攻关,以保证项目的顺利实施。2.人员问题:在项目人员配置、协作、沟通等方面,可能会存在一些问题,比如人员不足、人员能力不够、团队合作不够默契等。针对这些问题,我们需要根据具体情况采取相应的···
  • 2024-07-24
    编写导则为了规范和明确编写(产品质量控制计划)的内容、要点、方法、格式,特编写本导则。《产品质量控制计划》是描述产品在生产全过程中如何进行质量控制的一个指导性文本。文本在没有任何具体、重要技术参数的前提下(如果需要这样做)也可以作为提供给客户,使其了解产品如何在受控状态下进行生产的一个文件。1.批准页本页作为封页,需写明以下几项内容:A 公司或工厂名称B 受控产品名称C 编写、审核、批准的签名D 日期E 版本···
  • 2024-07-24
    产品生命周期管理(PLM)是一种管理方法,旨在对产品的不同生命周期阶段进行计划、组织和控制,以最大程度地提高产品的价值和效益。本文将提出一个产品生命周期管理规范方案,从产品规划到维护和更新,全面管理产品的整个生命周期。1.产品规划阶段产品规划是产品生命周期中的关键阶段,正确定义产品的定位、目标市场和竞争策略对于产品的成功至关重要。在产品规划阶段,应该进行市场研究、竞争对手分析和需求评估等活动,形成一个详···

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