2025-03-14

产品开发管理流程通常涵盖从初始概念阶段到最终产品推向市场的整个过程。以下是一般的产品开发管理流程，实际流程可能因组织和项目的不同而有所变化：1.概念阶段：-项目启动：确定项目的目标、范围和关键利益相关方。-市场调研：进行市场研究，评估潜在市场需求和竞争环境。-概念验证：确定产品的基本特征，验证概念的可行性。2.规划阶段：-项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、预算等。-需求分析：确定产品的详细···

2024-09-18

01定义和内涵依据GB/T 19000-2016《质量管理体系 基础和术语》的定义，评审是对客体实现所规定目标的适宜性、充分性或有效性的确定。示例：管理评审、设计和开发评审、顾客要求评审、纠正措施评审和同行评审。注：评审也可包括确定效率。理解一下，评审的定义至少包括以下几方面的内容：1）客体是可感知或可想象的任何事物，对应三大评审，指的是设计、工艺和产品质量等内容；2）所规定的目标，是指设计、工艺和产品质量应达到的目···

2024-09-18

1.什么是技术评审和决策评审？1技术评审技术评审（Technical Review，简称TR）是一种同行之间审查技术的行为。它是由一组评审者按照规范的步骤对软件、硬件、结构件等需求、设计、代码或其他技术文档进行仔细地检查，便于找出和消除其中的缺陷。2决策评审决策评审（Decision Check Point，简称DCP），是对产品开发过程中的一些关键点进行决策所做的审查行为。2技术评审和决策评审的异同点技术评审和决策评审的相同点：技术评审和决···

2024-09-18

自从IBM的咨询顾问把IPD（集成产品开发）这套体系引入到了华为，华为在任正非先生高屋建瓴地认识和铁血手腕推进下，将IPD的应用推到了新的高度，不但超越了他的师父IBM，也让IPD在中国各类企业中声名鹊起。再加上从华为“退休”的高管、专家们发挥余热，成立或加入咨询公司推广华为经营之道，IPD也在中国企业得到了越来越多的应用，不但是华为上下游的企业在用，跨行业的也在纷纷学习IPD，包括造飞机的、做机械设备的、做厨房电器的···

2024-09-18

在产品开发过程中，你是否会遇到如下问题：产品开发工作完成后，没有取得良好的市场效果，或者在开发过程一再拖延之后被迫停止并宣布项目失败，那么产品开发项目的巨大投入就不能成为企业的资产，而是巨大损失。市场已发生较大变化，过去确定的产品功能性能不能满足客户需求，或者现有技术能力无法保证产品达到质量要求，又或者开发项目的人力和财务需求超出了企业的资源能力等。可否早些发现那些偏离轨道的开发项目，早些发现失败···

2024-09-18

不理想的企业流程管理体系按照状态分为三类：1）基本没有流程管理体系；或者有流程框架，但不统一或不完善；2）统一的流程管理体系比较完善，但效率和效果不佳；3）统一的流程管理体系比较完善，执行很弱。这三类说到底就是流程建设、流程优化和流程管理的不完善，也是研发管理流程体系建设的三个阶段。流程建设第一个问题就是流程建设，多数表现在没有流程系统架构设计。如果想了解这个问题的起源，就要考虑一下企业是如何建立自己···