2024-09-18

01定义和内涵依据GB/T 19000-2016《质量管理体系 基础和术语》的定义，评审是对客体实现所规定目标的适宜性、充分性或有效性的确定。示例：管理评审、设计和开发评审、顾客要求评审、纠正措施评审和同行评审。注：评审也可包括确定效率。理解一下，评审的定义至少包括以下几方面的内容：1）客体是可感知或可想象的任何事物，对应三大评审，指的是设计、工艺和产品质量等内容；2）所规定的目标，是指设计、工艺和产品质量应达到的目···

2024-09-18

1.什么是技术评审和决策评审？1技术评审技术评审（Technical Review，简称TR）是一种同行之间审查技术的行为。它是由一组评审者按照规范的步骤对软件、硬件、结构件等需求、设计、代码或其他技术文档进行仔细地检查，便于找出和消除其中的缺陷。2决策评审决策评审（Decision Check Point，简称DCP），是对产品开发过程中的一些关键点进行决策所做的审查行为。2技术评审和决策评审的异同点技术评审和决策评审的相同点：技术评审和决···

2024-09-18

自从IBM的咨询顾问把IPD（集成产品开发）这套体系引入到了华为，华为在任正非先生高屋建瓴地认识和铁血手腕推进下，将IPD的应用推到了新的高度，不但超越了他的师父IBM，也让IPD在中国各类企业中声名鹊起。再加上从华为“退休”的高管、专家们发挥余热，成立或加入咨询公司推广华为经营之道，IPD也在中国企业得到了越来越多的应用，不但是华为上下游的企业在用，跨行业的也在纷纷学习IPD，包括造飞机的、做机械设备的、做厨房电器的···

2024-09-18

在产品开发过程中，你是否会遇到如下问题：产品开发工作完成后，没有取得良好的市场效果，或者在开发过程一再拖延之后被迫停止并宣布项目失败，那么产品开发项目的巨大投入就不能成为企业的资产，而是巨大损失。市场已发生较大变化，过去确定的产品功能性能不能满足客户需求，或者现有技术能力无法保证产品达到质量要求，又或者开发项目的人力和财务需求超出了企业的资源能力等。可否早些发现那些偏离轨道的开发项目，早些发现失败···

2024-09-18

不理想的企业流程管理体系按照状态分为三类：1）基本没有流程管理体系；或者有流程框架，但不统一或不完善；2）统一的流程管理体系比较完善，但效率和效果不佳；3）统一的流程管理体系比较完善，执行很弱。这三类说到底就是流程建设、流程优化和流程管理的不完善，也是研发管理流程体系建设的三个阶段。流程建设第一个问题就是流程建设，多数表现在没有流程系统架构设计。如果想了解这个问题的起源，就要考虑一下企业是如何建立自己···

2024-09-18

能力成熟度模型的产生和发展信息时代，软件质量的重要性越来越为人们所认识。软件是产品、是装备、是工具，其质量使得顾客满意，是产品市场开拓、事业得以发展的关键。而软件工程领域在1992年至1997年取得了前所未有的进展,其成果超过软件工程领域过去15年来的成就总和。软件管理工程引起广泛主要源于20世纪70年代中期。当时美国国防部曾立题专门研究软件项目做不好的原因，发现70%的项目是因为管理不善而引起，而并不是因为技术实···