2022-03-18

项目管理部管理办法是依照公司相关，结合大港机项目专业性强，协作单位多的特点，制定的管理制度。本制度的核心理念是：规范招投标和项目管理流程；全面控制和和激励；基于IPD的明确责任人和奖励办法的流程。 组织架构 1．项目管理部设置有招投标科及生产计划管理科两个平台，制定投标阶段和项目执行阶段的标准流程制度，为项目经理提供支持，对整个项目进行管理和风险控制。 2．投标及项目执行过程中，各部门为每个项目或具体环节···

2022-03-18

产品研发项目分类管理 不同企业针对客户需求和产品线发展规划需要，按照项目模式划分产品开发类型，如表1所示，并基于PLM系统分类管理各类研发项目。产品研发项目是一个复杂的过程，由产品经理(LPDT)负责横向管理，各开发代表(RDPDT)负责纵向管理，整个产品开发过程需要市场、研发、生产、采购、销售和工程服务等人员的共同配合。PLM提供产品项目分类管理功能，基于项目管理的需要，按照产品系列对产品进行分类管理，建立产品分类···

2022-03-18

无论是项目管理体系，还是IPD、CMMI，它们都不等于管理的全部，就像是“管理从林”中的一棵棵树木。越来越多的企业开始重视产品开发流程、过程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的热点问题。 基本概念各有所重PM（ProjectManagement），中文译为“项目管理”，是一套通用的管理技术与方法，其最有代···

2022-03-17

工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 即：项目→任务→工作→日常活动 工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS总···