第一章总则
第一条为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不断学习和持续创新，强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系，根据集团人才队伍建设指示精神，结合集团《管理和技术人员薪酬操作指引》以及有关研发的管理文件，制定本制度
第二章研发项目管理
第二条研发项目评估委员会
为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评估，公司成立“研发项目评估委员会”委员会由3-5人组成，其人员构成如下：委员会主任：总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员委员：分管研发的总经理部成员、技术工艺部负责人、资深研发工程师、销售系统人员等，必要时可聘请外部专家参与秘书：负责委员会各项行政性工作，项目文件的汇编和管理
第三条研发项目申请
一、研发项目来源：
1、公司根据市场状况及技术发展趋势，提出的研发项目；
2、销售系统根据市场调研获得的情报，提出的研发项目；
3、研发部门根据技术情报或当前存在的技术问题，提出的研发项目；
4、研发人员根据技术发展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发项目
二、研发项目应以《研发项目立项申请及审批表》（附件1）的形式提出，简要说明项目的必要性，技术成果、预期效益以及完成时间等事项
第四条研发项目立项评估
《研发项目立项申请及审批表》由提出项目的部门负责人或个人提交，研发项目评估委员会应在接到申请后的一个工作周内组织委员会成员按照《研发项目立项标准及评分表》（附件2）进行立项评估，并确定立项与否评估结果应第一时间通知提出立项申请的部门或个人立项参考评估因素如下：
一、是否符合未来技术发展趋势；
二、技术指标在行业内的先进性；
三、是否为当前急需或是否能有效解决当前存在的问题；
四、是否与公司当前所拥有的资源匹配；
五、是否符合投入产出的经济性等；
六、是否在工程师日常工作范围内
第五条研发项目内部招标
一、经立项的研发项目，研发项目评估委员会应在公司内发出《研发项目内部招标公告》（附件3）公告内容包括但不限于项目名称、技术指标及项目完成时间等，公告时间为三个工作日
二、参与竞标人员应向研发项目评估委员会预报名，并于一个工作周内提交
《研发项目竞标方案》（附件4）方案应包括但不限于项目完成时间及过程控制节点、达成的技术水平、资源配备（人、财、物）以及经济效益分析等
三、接到竞标方案后，研发项目评估委员会组织项目招标会议根据竞标人提交的竞标方案以及现场阐述，委员会成员按照《研发项目评标表》（附件5）进行打分评估，确定项目经理人选，在全公司公告，并与项目经理签订《研发项目责任状》（附件6）
第六条技术工艺部组织结构
为顺应以项目和任务为导向的研发管理模式，技术工艺部将由直线命令式的金字塔组织结构形式改变为矩阵和金字塔相结合的组织结构形式：
一、日常工作管理和生产线工艺维护采用金字塔组织结构，便于人员的管理和生产线工艺维护的责任划分
二、技术创新方面使用矩阵式组织结构，属于项目经理负责制
第七条研发项目经理的权利、责任与义务
研发项目实行项目经理负责制项目经理一经确定，即享有按批准的项目方案调动人员、物资和考核项目成员的权利，同时负有按方案进度和技术标准完成项目的责任与义务项目所涉及的部门有义务为项目经理完成项目任务提供资源支持和帮助
第八条研发项目过程管理
项目经理应定期将项目的进展状况向所属部门负责人及研发项目评估委员会进行汇报；研发项目评估委员会根据项目计划控制节点进行检查验收，评估其进展和效果，纠正和督促项目组工作
第九条研发项目验收
研发项目进入试生产满一个月后，项目经理可向研发项目评估委员会提交《研发项目结题验收表》（附件7）并申请结题验收验收时，委员会根据取得的试生产统计数据与《研发项目内部招标公告》中列举的技术指标、完成时间等进行评分，并填写《研发项目结题验收表》，以评估研发项目整体完成质量
第十条研发项目档案管理
项目组应指定专人对《研发项目立项申请及审批表》、《研发项目立项标准及评分表》、《研发项目内部招标公告》、《研发项目竞标方案》、《研发项目评标表》、《研发项目责任状》、《研发项目阶段性报告》、《研发项目结题验收表》以及评标结果、试生产统计数据等进行收集整理，在研发项目结题验收后及时移交公司档案室进行归档
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