2022-11-18

推进员工绩效管理的具体实施和落地，一直是个巨大难题。其中的核心原因在于，HR部门在推进绩效管理中，过分关注绩效管理方案尤其是各类指标的科学性、量化性、公正性等问题，而对绩效管理整体的特性、所需要的实施条件、实施中可能遇到的障碍及其相关的对应策略预案关注的不够。本文以推行IBM的PBC为例，提出推进员工绩效管理的“四步“法，以解决这一实施难题。Step1，要充分理解员工绩效管理（PBC）的特性1、从“KPI主导、自上而···

2022-11-18

PBC是华为最成功的人力资源管理工具之一，华为人力资源的成功也证实了PBC的成功。PBC是一个基于赢的绩效管理系统，完全符合企业存在的价值导向，企业为利而生，PBC赢的导向可以确保企业在激烈竞争的市场中胜出。承诺必胜是管理者存在的价值与理由。责任结果是PBC的评价基础，也是赢的基础。价值创造、价值评价、价值分配被称为价值管理的“铁三角”，它几乎是华为人力资源管理的全部，在这个铁三角中，价值评价承上启下，至关重要，···

2022-11-17

华为PBC设置的原则第一：以责任结果和关键事件作为行为导向，引导员工做正确的事。考核目标不是扣钱，而是让他正确做事，去改善绩效。出发点和动机不同，结果是完全不一样的。第二：确保个人目标和组织流程目标的一致性。个人绩效管理最终要跟公司的全流程达成一致，不是为了个人的所谓高效。任正非特别讲到这一点，说不能为了局部的改善，让全流程牺牲，这是变革管理7个坚决反对之一。第三：客观公正。考核的结果，以客观事实和数···

2022-11-08

一、关于研发绩效管理理念1. 实施IPD变革不仅仅考虑做事方式的改变，同时要辅以绩效管理理念和方式的变革，否则IPD难以持续推进和落地。2. 绩效考核不等于绩效管理，绩效考核只是结果，而绩效管理是一个过程。3. 对员工的绩效管理方式，反应了一个企业把员工当成成本还是资源。4. 只有把组织目标与个人目标有机结合起来，才能实现员工和企业的共同成长。5. 很多企业的绩效考核制定将考核周期定为一个月，每到月底就考核、扣分、扣钱···

2022-10-13

IPD概括介绍“如果不能衡量，就无法管理”-彼得.德鲁克涌流理论：一种状态，这个状态下行动和意识相融合、没有杂念、目标感极强、思如泉涌、不担心失败、忘记时间的流逝等，因为忘掉自我而达到另一个层次的自我，沉浸式绩效考核前后：（索尼）企业在研发绩效管理和员工激励中的常见问题统一概念和理念1 绩效既是结果，也是过程研发绩效就是研发工作的绩效，从最终结果来看，研发既要满足客户需求，又要能给公司带来利润不同层级绩效···

2022-09-28

PDT经理:是在IPMT的代理人，在IPMT的授权下，带领PDT团队开展产品开发业务。PDT团队中的市场代表:实际上是产品开发业务所对应的市场代理人，承担着理解市场、进行市场环境分析（宏观、行业、微观、五力)、竞争分析、选择目标市场，制定目标市场下开展营销活动达成业务目标的职责。市场是不会说话，但市场代表要代表市场说话、能向PDT团队反映敌人在哪里，我们怎么打的计划，可以将市场代表看成企业在目标市场的“线人”。PDT团队中···