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  • 2024-06-25
    一、平衡计分卡的主要内容在工业时代,为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配,许多大企业建立了财务控制系统,使用的主要是单一财务指标,如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率、速动比率以及每股盈余等,这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策方面曾发挥了重要作用。但随着信息时代的到来,企业竞争日益激烈,若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平,不可能获得持续的竞争优势,还要···
  • 2024-06-12
    引言在现代企业中,研发团队激励是一个非常重要的问题。一个高度激励的研发团队可以提高创新能力、减少员工流失,并最终提高企业的竞争力。本文将探讨研发管理的团队激励的重要性以及实施激励措施的一些策略。研发管理团队激励的重要性研发团队是推动企业创新和发展的重要力量。一个高度激励的研发团队可以在技术上取得突破性的进展,并为企业创造新的竞争优势。团队成员在一个激励的环境中更有动力去创造和解决问题,并且更愿意与···
  • 2024-06-11
    研发专员绩效考核指标量表考核期间: 年 月被考核人职位考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1工作任务按时完成率20%工作任务按计划100%完成2项目研发完成准时率20%项目研发完成准时率在 %以上3研发成果验收合格率15%研发成果验收合格率达到100%4设计的可生产性15%设计成果不能投入生产情况发生次数为05团队协作满意度10%团队协作满意度评分在 分以上6图纸绘制达成率5%图纸绘制达成率在···
  • 2024-06-11
    研发部经理绩效考核指标量表考核期间: 年 月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在 %以上2项目研发完成准时率15%项目研发完成准时率在 %以下3部门规章制度建设10%部门各项规章制度建设完善并得到100%执行4项目研发成本控制率10%项目研发成本控制率在 %以上5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在 %以上6新产品利润···
  • 2024-06-04
    1. 概述个人绩效承诺(PBC)是一种约定,由员工和管理层共同制定,在一定时间范围内,员工承诺达成的绩效目标和期望。PBC的目的是为了明确员工的工作重点、评估绩效和激励奖励等方面。2. 目的个人绩效承诺(PBC)有以下几个主要目的:2.1 明确目标PBC可以帮助员工明确工作目标,为下一阶段的工作确定重点和方向。通过与管理层的沟通和协商,PBC可以确保员工明白期望的工作成果和绩效标准。2.2 评估绩效PBC提供了一种评估员工绩效的···
  • 2024-06-04
    承诺书(适用于管理者)姓名工号部门职位考核周期直接主管第一部分组织绩效目标(70%)【说明】1.组织绩效目标是指管理者所负责组织的绩效目标。2.考核指标设置不宜过多,一般3〜5项。通过权重区分指标的重要程度,所有KPl的权重相加等于100‰分类序号考核指标权重半年目标/全年目标达标值同比增长率实际完成结果得分底线值(60)达标值(100)挑战值(120)新产品研发1完成数量30%113产品订货2销售合同金额(万元)40%40000500006···

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