2024-05-21

企业研发部门由于工作内容的独特性以及工作成果的不易衡量性,绩效指标的设计比较困难,本文通过资料整合,分析了研发部门不同职位的定性、定量绩效指标选取。1.研发经理量化指标序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管理新产品开发周期——5%中试一次通过率对中试这一环节的考核，有利于完善工艺技术，提稿成品率和质量的稳定性5%2研发项目管理申请立项通过率产品立项通过率/立项总数5%研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段···

2024-05-21

技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%部门工作按计划100%完成2技术改造费用控制率15%技术改造费用控制率在 %以下3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100％执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率达到 %以上5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到 %以上6技术改进项目完成数10%重大技术改进···

2024-05-17

1引言在日益激烈的全球竞争中，知识创新能力是影响企业核心竞争力的关键因素之一，而作为知识创新的核心的研发人员，必须在一种合理有效的绩效考评体系管理下，才能有效激发其创造力。针对研发组织成员的绩效考评问题，众多学者提出了诸多解决方法，团队理论、激励机制设计理论等也被借鉴用于R&D团队绩效考核及激励资源的分配方案系统设计。目前，研发机构的绩效考核研究在国外最常使用的是关键业绩指标法(KPI)方法、平衡计分法···

2024-04-28

一、考核测评维度难以确定所谓的测评维度是指考核点，也就是企业把项目中的哪些因素定义为考核因素，有了考核因素才能确定考核指标，因此测评维度的确定是团队考核的基础和前提。一般而言，团队工作中可以作为测评维度有定性的和定量的两类，定性的有重要程度、作用、难易程度、相关关系、完成程度等;定量的有完成项目的个数、完成项目所耗费的工时、完成项目所需的设备数、项目成员的人数等。研发团队表现出明显的合作性和整体性，···

2024-04-28

研发类员工绩效(PBC)考核项姓名考核日期考核月份序号个人承担任务（20%）计划完成时间实际完成时间工作量(天)评分标准员工自评部门主管考评得分加权得分得分加权得分112①没有完成该项任务，滞后比较严重（1分） ②规定时间内完成该项任务大于50%（60-69分） ③规定时间内完成该项任务大于80%（70-84分） ④及时的完成该项任务（85-94分） ⑤提前出色的完成所该项任务。（95-100分）###########90.00 9.39 211######9.57 90.00 8.···

2024-04-26

个人绩效承诺书（PBC）员工版员工姓名张三现任职位/角色项目总监（模拟）主管姓名李四承诺有效期【说明】1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路；2、总体目标不是岗位职责说明书，要体现本考核周期的阶段性特点；3、目标描述中要体现工作思路，通常描述为通过…达成… 【常见问题】大而空，把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书总体目标和方向通过加强目标管理、过程辅导、阶段评估、复盘、系统培训等举措，达到提升项目整···