临床需求不明确。
知识产权难界定。
药政法规不熟悉。
到底该怎么选出一个兼具临床价值， 商业价值又切合企业特色的产品呢 ， license in or out 怎么操作才更加符合企业需求？
“药品一致性评价与国家带量采购”到底如何破局？
原料药， 中间体，制剂一体化发展，制剂国际化。 。 。怎么组合才能让企业 蓬勃发展？
知识就是力量，“先进技术”就是生产力， 怎么才能拥有洪荒之力？
偏， 难， 新， 怎么才能扩大 “品线”的合力， 在某一领域深耕走出领先格局？
专， 独， 难， 什么样的技术可铸造一个牢固的“产线”壁垒？
让生产线的壁垒性成为产品的壁垒性。
创新药，改良型新药，高端仿制药究竟哪种组合可以推进企业快速实现维度的跨 越， 成为一家仿创结合兼具实力的创新型制药新势力。
迎合市场，狡兔三窟怎么选出一款性价比超高的“两栖产品”？ 医院，药店，互 联网， 自研并购或重组， 我们怎么才能笑傲江湖呢？
产品细分、 应用领域， 发展总体概况进入壁垒等； 全球市场供需情况,行业竞争 格局分析，包括全球市场企业排名及市场份额； 主要厂商基本情况介绍，包括公 司简介等；
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