研发问题分析与解决
来源:IPD百科 作者:IPD小生 关注:1690次 更新时间:2023-05-26 16:24:36

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前言

你遇到过下面的困惑吗?

研发人员该如何解决层出不穷的问题,尤其是突发性问题?

如何才能以最迅速、最有效的方式做出正确的决策?

讨论了好多研发问题解决方案,却不知道哪个最好,或者无法说服他人?

对于复杂的研发问题,一看就头大,不知从何入手?

好不容易想出的方案,轻易被他人提出质疑,后悔没当时没想到?

如何快速抓住研发问题的本质和重点,并找到解决思路?

如何高效的完成一个研发新任务、一路见招拆招?

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培训对象:

研发情景下需要解决问题的人士(研发人员、采购人员、质量人员、制造人员、测试人员)

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培训收益:

通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:

定义研发问题:确定这是不是个问题,多大个问题,什么样的问题

定位研发问题:能快快速找打导致问题发生的“结症”所在地

分析研发问题:推断原因,排除原因,高效的找到根本原因

解决研发问题:掌握创新思考的方法使“脑洞大开”,并让决策准确和高效

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课程大纲:

研发问题解决的创新思考力

小组活动

你能用创新思考成功突围吗?

基于演绎法的创新思考力

创新实践:解决本公司的研发创新问题

演绎法与归纳法的关系

基于归纳法的创新思考力

归纳法创新案例

演练:改善公司研发的研发、服务

创新实践:改善本公司的研发

定义研发问题

GAP:研发问题就是理想与现实的差距

发生型研发问题

设定型研发问题

未来型研发问题

工具:5W2H让研发问题更明确

案例研讨:这个会议室的问题是什么?

案例演练:研发工作实际案例演练

案例分析:用什么样的方法才能最快速猜到我手里的“研发问题”?

定位研发问题就是将大问题按构成要素进行分解

工具1:分解研发问题的四个“切入点”

整体到局部

现象到函数

工作流程

where

who

when

what

工具2:MECE让研发问题分解彻底又高效!

案例演练:研发相关工作实际案例演练

分析研发问题

研发分析问题就是找出根本原因以“铲草除根”

工具:“二维度”原因分析法

宽度:逻辑树法

深度:5×why

案例演练:研发相关工作实际案例演练

解决研发问题

研发问题解决方案应该是以最少的资源发挥最大功效

工具1:科学思考研发问题解决方案的方法

技术发明方法论TRIZ

设计思维

DT

逻辑树法

思维脑图法

头脑风暴法

归纳法+演绎法

工具2:筛选出“性价比”最高的研发问题解决方案

多维决策矩阵

案例研讨:真的解决顾客满意度问题了吗?

案例演练:研发工作实际案例演练

研发问题分析与解决实战演练

问题征集:

学员提出研发实际工作中的问题

投票选出代表性问题

课题小组:

围绕研发课题形成兴趣小组

展开研发问题解决四步骤进行研讨

老师深入小组辅导

成果展示:

小组代表展示成果

其他小组给予反馈

组织二次研讨进行复盘

老师给出最终反馈

课程总结

 


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