市场管理MM第六步：管理业务计划并评估绩效

市场管理MM第六步是管理业务计划并评估绩效，包括把公司业务计划落实到各产品线/子公司进行执行。另外可以把产品线业务作为一个组合来积极管理。这一步根据产品包路标上建议的时间，为所提议的不同产品包制定任务书。根据任务书成立一个产品开发团队（PDT），PDT将根据集成产品开发流程（IPD）进行产品开发。这一步包括对业务计划实施结果的衡量和评估，以及制定任何需要的纠正措施。还包括衡量流程的效果和效率，并制定计划进行程序的流程改进。

主要任务：

A. 管理（包括基线化）/执行业务计划

B. 评估业务计划的实施情况

C. 评估流程的效果和效率

主要活动：

公司业务计划及各产品线/子公司业务计划获得IRB/EMT批准后，要将涉及相关部门的重点工作任务基线化，指定落实具体责任部门和责任人，形成若干关键任务列表，列入部门负责人的PBC考核承诺（包括W/E/T三个部分），使业务计划获得执行。

另外，产品线在执行业务计划过程中，根据产品包路标的规定，准备开工启动交付/解决方案是要制定任务书材料包。然后，将任务书材料包用来向IPMT沟通，并转变成任务书。

应当对业务计划的实施情况进行跟踪，让管理层（如果合适的话）对任何产品线、细分市场和产品包/解决方案的实施情况进行分析。对实施情况的衡量应基于相关业务计划中的目标，包括（仅举几个例子）收入、利润、市场份额、客户满意度和忠诚度。通过分析这些衡量活动可能需要更改策略或者重新对组合进行平衡。对流程实施情况的衡量将使用标准的推行评估衡量方法－变革进展衡量指标（TPM）。

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