2024-04-17

2024-04-17

2024-04-17

1目的为规范公司在项目过程中的质量保证活动，确保项目整个生命周期得到质量控制，提高组织产出高质量产品的可信度。2范围本文件适用于公司开展的产品、项目质量保证活动。3术语和定义3.1 PQAPQA（Product Quality Assurance），产品质量保证。3.2 PDTPDT（Product Development Team），产品开发团队，一个重量级的跨功能部门团队。3.3质量保证产品审计对项目过程应输出的文档类产品产生时机、签批、齐套性及格式符合性的审计，以下···

2024-04-17

1、目的本办法规定了产品开发的流程及操作方式，达到符合客户之要求,旨在确保进行生产时有章可依可循。2、适用范围适用于本公司所有的新产品开发及材料验证。3、职责/权限3.1营销中心负责新品需求的提出，客户产品要求图纸等详细资料提供给工程部，与客户确认样品并留下记录。3.2工程部负责新品开发、控制计划、作业指导书、材料的选择和验收;跟踪确认打样结果和打样进度，建立打样与量产资料整理与归档。3.3生产计划负责试模和生产···

2024-04-16

一、制度目的为了有效管理技术部的评审工作，提高评审质量和效率，制定本评审管理制度。通过评审管理制度的规范，能够确保评审的公正性和客观性，避免错误和偏差的产生，为有关技术决策提供可靠的依据。二、适用范围本评审管理制度适用于技术部的所有评审工作，包括但不限于技术项目评审、技术方案评审、技术文档评审等。三、评审委员会的组成和职责1. 评审委员会的组成评审委员会由技术部的相关人员组成，包括技术部主管、项目经理···

2024-04-16

评审过程检查单项目名称参考文件《设计评审管理规范》检查内容检查项责任人是/否/不适用检查说明裁剪说明评审准备1)评审组长是否选择评审组成员和会议记录员评审组长2)技术评审会议：提前发出评审资料与通知，提前熟悉与检视资料 管理评审会议：需提发出评审资料，并明确检视意见的反馈时间 作者（被评审人）3)关键资料是否有评审检查单，如：结构设计 、硬件设计/硬件PCB设计、软件设计评审组长（技术类、管理类、组内）评审会议4···