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产品开发流程
导致企业新产品开发失败的主要原因有哪些?
2024-01-19
成功地开发和上市新产品是实现企业创新绩效,走上可持续发展之路的关键。但是,新产品开发的成功率普遍偏低。据研究,科技型企业平均每7个新产品创意只有1个取得商业化的成功;比较差的企业每10个新产品创意才有1个能取得商业化的成功;而创新管理能力强的企业每4个新产品创意能有1个取得商业化的成功。反思失败的原因往往是取得卓越创新绩效的前提。以下,我们对导致企业新产品开发失败的主要方面及其根本原因进行一个总结。新产品没···
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IPD流程管理的重要性及基本原则探析
2024-01-18
概述IPD(Integrated Project Delivery)是一种以协作为核心的项目管理方法,通过在项目的各个阶段中集成各方的经验和资源,实现项目成果的优化。本文将探讨IPD流程管理的重要性以及基本原则,以帮助读者更好地理解和应用IPD管理方法。一、IPD流程管理的重要性1.1 提高项目结果质量IPD流程管理通过促进各方之间的深度合作,确保项目团队的充分参与和共同承担责任,从而有效提高项目成果的质量。在IPD流程管理下,各方能够共同制定项···
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IPD流程管理中的常见挑战与应对策略
2024-01-18
在当今复杂多变的商业环境中,集成项目交付(Integrated Project Delivery, IPD)作为一种合作的项目管理方法,在工程领域中得到广泛应用。然而,尽管IPD的概念和原则都非常合理,但在实践中仍然面临一些常见的挑战。本文将介绍IPD流程管理中的常见挑战,并提出相应的应对策略。一、信息共享与沟通困难作为一个多方参与的项目管理方法,IPD的成功与否往往取决于信息的有效共享和沟通。然而,在实际项目中,不同机构和团队之间的信息···
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IPD流程管理中的变更管理与变更控制灵活应对项目变化
2024-01-18
在IPD流程管理中,变更管理与变更控制是项目管理中非常重要的一环。随着项目的进行,变化是无法避免的,因此灵活应对项目变化,合理管理和控制变更是确保项目顺利完成的关键。在进行IPD流程管理时,变更管理的目标是确保项目中的变更是有序的、可追溯的,并保持与项目目标的一致性。变更管理主要包括变更识别、变更分类、变更评估、变更决策和变更实施等环节。变更识别是指在项目开展过程中,及时识别出因项目变化而需要进行的相关···
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IPD流程质量评估与改进
2024-01-18
IPD(集成产品开发)是一种以项目为导向的开发方法,旨在增强团队合作、提高产品质量和加快开发周期。然而,为了确保IPD流程的顺利进行与不断提升,对其进行质量评估与改进是非常必要的。本文将介绍IPD流程的质量评估方法,并提出一些改进措施,以帮助组织更好地实施IPD流程。一、IPD流程质量评估方法在进行IPD流程质量评估时,可以采用以下方法来对其进行评估:1. 流程文档评估:审查IPD流程的相关文档,包括各个阶段的工作计划、···
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IPD流程问题管理
2024-01-18
IPD(Integrated Product Development)是一种将不同的设计团队、工程师、供应商以及其他相关方面整合在一起进行产品开发的方法。在IPD流程中,问题管理是至关重要的一环。本文将探讨IPD流程中的问题管理,并提出一些有效的解决方法和建议。问题管理在IPD流程中的重要性问题管理是IPD流程中不可或缺的一环。在产品开发的过程中,问题和挑战是难以避免的。快速有效地管理和解决这些问题,可以确保项目按时、按质量要求完成。以下是问···
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