2024-02-19

随着科技的迅速发展，产品开发已成为许多公司的核心竞争力。然而，在投入大量资源和时间进入产品开发之前，对其可行性进行分析非常重要。本文将探讨产品开发的可行性，从市场、技术和经济角度进行分析。一、市场可行性市场可行性是评估产品是否有足够市场需求的关键因素。首先，需要了解目标市场的规模和增长趋势。通过市场调研，可以确定潜在客户群体和他们的需求。了解竞争对手的产品定位和市场份额也是必要的，因为这有助于确定···

2024-02-19

在产品研发过程中，一般存在以下误区：一、研发管理是研发部门的事情很多企业单纯从字面上理解研发管理，认为它只是单独涉及研发部门的组织运作与流程改进的问题，而与其他部门无关。因此，应由研发部门自行组织争论与改善。然而，实践经验表明，这种改革方式无法达到预期的效果。事实上，研发管理的改革一定要自上而下，因为研发部门不同于企业的其他职能部门，它的走向与企业的发展战略紧密相关，是企业的战略核心组织。转变战略···

2024-02-19

在产品设计和开发过程中，有几个关键成功因素可以确保项目的顺利进行和成功交付。本文将探讨这些关键因素，并提供一些建议来实现这些因素。1. 清晰的目标和需求定义在产品设计和开发之前，必须确保对项目的目标和需求有清晰的定义。这包括了解产品的定位、目标用户以及产品所需的功能和特性。只有明确了这些要求，才能在整个开发过程中保持一致性，并确保产品符合用户的期望。建议：- 进行详细的市场调研，了解用户需求和竞争状况。···

2024-02-19

IPD（Integrated Project Delivery）流程是一种应用于项目管理的方法，通过整合不同参与方的专业知识和资源，实现项目的高效交付。为了不断提升项目管理效果和质量，持续改善是IPD流程中的重要环节。本文将探讨IPD流程中的持续改善方法和其带来的益处。一、IPD流程概述在开始探讨IPD流程的持续改善之前，首先需要了解IPD流程的概念与特点。IPD流程的核心思想是将所有参与方集合到项目的早期阶段，以协同合作的方式对项目进行设计、···

2024-02-18

随着席卷全球的信息化革命的到来和日益剧烈的国际竞争统一大市场的形成，我国企业原有的组织结构和复杂的业务流程已无法应对所面临的挑战。面对市场和经营环境的变化，我国企业必须加以调整、改造企业的组织结构、生产流程、业务流程及产品结构。企业的业务流程管理就是为适应变化的环境，以经营过程为中心和改造对象，对现有经营过程进行根本的再思考和彻底的再设计的一种先进的企业变革管理思想。我国的许多企业确实存在管理混乱···

2024-02-18

1．开展可靠性设计评审的必要性所谓可靠性设计评审，即是在产品设计过程中的一定阶段或在设计基本完成时，组织有关方面的专业技术人员，对可靠性设计工作进行审查和评定。它是以集体的智慧来弥补设计者的不足，使设计的方案和内容更臻于合理和完善。因此，它既是可靠性设计过程一项必要的管理内容，又是进一步提高可靠性的一项有效而又经济的措施。2．评审职责（1）评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审···