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产品开发流程
TTM衡量的误区
2023-12-29
如何缩短TTM(TimeToMarketing,产品上市周期)是企业关注的核心问题,也是牵引和考核产品开发项目组的主要指标之一。然而,我们经常看到的情况是:产品开发项目TTM达成了(很多企业称之为结项),但是后面的问题一大堆;六七个月完成了产品开发项目(认为TTM就是六七个月),之后要将近一年才实现规模销售;开发项目组成员只是关注产品能够尽快转产,认为实现转产就大功告成了,至于上市后的产品推广、销售、制造、服务、维护等工···
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产品开发流程有哪些要素
2023-12-28
1、决策所有的公司都有一个新产品决策流程,尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。新产品决策是通过阶段评审流程进行的,这种阶段评审需要在开发流程中具体定义的点上作出决策。一个产品开发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标,才能获准进入下一阶段。产品审批委员会PAC一般通过阶段评审流程来作出决策和进行资源分配。没有这样一个流程,高层领导就难以有效地引导新产品的开发。然而,只有一个评审流程(或···
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ipd结构流程
2023-12-27
IPD(Integrated Product Development)指的是集成产品开发,是一种跨部门、跨功能的团队合作方法,用于设计和开发新产品或改进已有产品。IPD流程一般分为以下几个阶段:1. 需求定义:在此阶段,团队需要明确产品需求和目标。这包括市场调研、客户需求分析、商业模式分析等,以确定产品的功能、特征和性能要求。2. 概念设计:在此阶段,团队开始进行创意生成和概念设计。创意生成可以采用头脑风暴、竞争对手分析等方法,以产生多样···
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IPD流程关键路径优化
2023-12-27
在项目开展过程中,为了确保项目能够按时按质地完成,项目管理中的IPD(Integrated Project Delivery)流程扮演着至关重要的角色。IPD流程通过整合各个参与方的合作与决策,提高项目的效率和协作水平,进而实现优化项目的关键路径。本文将探讨IPD流程关键路径优化的策略和方法。一、明确项目目标与需求在开展IPD流程关键路径优化之前,首先需要明确项目的目标和需求。项目目标可以包括时间、成本、质量等方面的要求,而项目需求则是···
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IPD流程管理中的资源分配与时间管理优化项目进度和资源利用
2023-12-27
在IPD(Integrated Project Delivery,集成项目交付)流程管理中,资源分配和时间管理是关键因素,直接影响项目进度和资源利用。有效的资源分配和时间管理可以帮助项目团队更好地协调工作,提高效率,实现项目目标。本文将探讨在IPD流程管理中如何优化资源分配和时间管理,以提升项目进度和资源利用效果。一、充分了解项目需求在资源分配和时间管理前,首先需要充分了解项目需求。项目团队应该与业主和设计团队密切合作,明确项目目···
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技术评审作业管理办法(TR)
2023-12-26
1.目的为了规范终端/产品开发流程中的技术评审工作,保证交付件及技术评审能够及时进行,评审结果能够适宜、有效,特编制本作业规范。2.适用范围本指导书适用于终端/T产品开发流程中的各阶段技术评审。3.术语和定义TR:的意思是技术评审,是英语TechnicalReview的简写4.职责4.1产品经理/项目经理:负责跟进项目交付件的评审和准时输出;4.2LPDT:LPDT对TR评审资料输出整体负责,根据项目TR节点要求,提前一周向质量监察部进行TR评审···
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