“产品管理”这个词近年来越来越流行，那么到底什么是产品管理呢？产品管理的目的又是什么呢？对于这个词，我们可以分开来看，一个是“产品”，即企业向市场提供的满足人们某种需求的交付；另一个是“管理”，从管理学上来讲，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程称之为“管理”。这样就很容易理解产品管理的含义了，就是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等手段通过协调人力、物力和财力等，使企业的产品满足市场和客户的需求，从而获得最大的业务收益，这就是产品管理的含义，也是其目的。

国内企业开始学习IPD体系时，遇到的十万个为什么

今天，通信行业的华为，客车行业的宇通，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不是各自产业领域的排头兵，他们是如何进化到今天的地位？更不用说，放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。

PACE，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的产品管理与研发管理模式。后来，IBM结合PACE与自身的最佳实践，总结出一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法——集成产品开发IPD。在国际上，众多行业标杆企业都纷纷实施PACE-IPD，以提升产品创新能力。

在国内，华为公司从1999年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

现在，一大波IPD十万个为什么的问题来了：

IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？

为何业界越来越多的企业学习和实施IPD？为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……

学习IPD体系时应该着重解决哪些问题？

企业产品创新应避免两种错误倾向：

1.没有时间做正确的事情，却有时间做不正确的事情。（辛辛苦苦开发了很多所谓的产品，却根本卖不动）。

2.没有时间一次把事情做正确，却有时间不断地返工。（所谓的产品很快就开发出来了，要稳定量产销售还要猴年马月）。

打造高效的研发管理体系，就是要彻底解决这以上两个问题。集成产品开发(IPD)体系既是为此而生的。“别人的失败，我自己的成功之母”，企业应尽可能地汲取优秀企业的成功经验。

过程决定结果。好的产品是由好的产品开发过程所决定的。正所谓有因必有果。

全员研发是企业应有所为。研发工作不仅是研发部的研发，而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。

产品的成功需要产品经理和项目经理的能力持续提升和热情投入，但没有组织层面的正确研发思维，产品经理和项目经理只能空有一身本领和热情，望洋兴叹。

学习好IPD体系，对企业的收益体现在哪些方面？

总体收益：

帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略，有效的组织保障，坚实的流程支撑，合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制。

具体收益：

找到解决企业在产品与研发管理中遇到的典型问题的原则和思路。

系统掌握业界领先的产品与研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法。

掌握对公司产品与研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点。

掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点。

学会如何进行以市场为导向的产品研发。

找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行。

掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性。

学会如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员。

学会领先企业在实施产品管理与研发管理体系方面的实践经验。

企业里面什么人适合学习IPD体系？

由于是IPD的理念、框架的介绍，从商业目标达成的战略、组织、流程、绩效四个维度予以讲授，因此建议公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手和副总及以上同事参加。

此外，以下人员适合参加学习IPD体系：

研发中心或技术中心负责人和部门经理/主管。

市场营销、生产、采购、品质、客服等各职能部门经理/主管。

产品经理和项目经理。

原因在于，安排上述人员学习有助于IPD在公司内部的落地，自上而下达成共识，建立一致的沟通语言。如按上述建议，首先选择将来可能参加IPD咨询项目的试点事业部或产品线的人员参加。

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