2024-04-08

IPD（Integrated Project Delivery）是一种项目管理方法，适用于各种行业和领域。它的目标是通过整合项目团队的资源和知识，实现项目的高效协作和优化绩效。本文将探讨IPD流程管理在不同行业中的应用，以及对项目绩效的评估和改进。一、IPD流程管理的概述IPD流程管理是一种团队为中心的方法，它强调项目成员之间的协作和沟通，将设计、施工和管理等环节融为一体，促进项目的整体协同作业。该方法的主要特点包括共同的目标设定、权责···

2024-04-07

实施IPD后，公司各方面产生了如下变化：产品研发真正做到了以客户为中心：所有和产品研发相关的部门，一切工作围绕客户需求展开；形成了有规划、有计划的产品开发节奏；产品研发的进度、质量、成本得到有效控制；各部门形成合力，聚焦业务，减少互相扯皮；从流程上保障能提前识别关键技术；产品平台建设成为重要工作，研发团队经验得到共享和复制；任正非后来讲：从本质上来讲，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们···

2024-04-07

目前，绝大多数中国企业引进西方企业的先进管理模式失败，究其根本原因在于“上不接灵气，下不接地气”。但为什么偏偏华为能够成功推进IPD变革，而且后期还成功推进LTC、ITR、ISC、IFS、HR管理和财务管理等组织变革，首先，我们看看当时华为的现状：1997年，华为公司老板任正非感觉公司管不动了，公司的及时交付率只有50％,而同时期外企的对手及时交付率却高达94％，此时，华为的研发管理还处在大哥带领兄弟们猛冲猛打的初级作战水···

2024-04-07

华为是一家以眼光长远见长的通讯设备运营商，任正非一开始被外界称作华为的“毛泽东”，在华为创业初期从管理到业务事事亲力亲为。和毛主席一样，任正非爱写文章，尤其是企业管理方面的文章。但是显然，任总的理想不是建立一个高度集权的现代通信设备企业，而是用现代化的管理机制让企业能够成功地持续运作下去。他在自己的《一江春水向东流中》写到：“今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发···

2024-03-28

引言智能制造战略在“十三五”以来成为中国发展制造业经济的核心战略，目前中国经济发展已经由高速增长阶段转向了高质量、智能化发展阶段，阶段的转换对制造产业朝向中高端领域攀升提出了高要求。作为承接智能制造国产化的国内专用装备制造企业（简称智能制造装备企业），进行基于全面提升管理能力、研发能力的创新管理变得尤为重要。1总体实施架构以物联网、云计算、大数据等新一代信息技术与先进制造技术的深度融合为基本路径，提···

2024-03-28

SAP对IPD的全面支持多年以来，企业的高管们一直试图找到一种方法，这种方法能够打破组织中长期以来一直存在的孤岛，让工程师能够与消费者对话，市场部门和售后部门能够与制造部门共享信息等。但是，尽管这一构想得到了很多的关注，但是许多公司中的孤岛依旧存在，其原因并不是员工不了解协同的好处，而是他们看不到一条能够直接通往协同的道路。但是，时间对于企业来说意味着一切。今天越来越多的事实表明，企业内的孤岛必须移除。···