1、项目预算问题

◆问题：项目预算总额不匹配项目范围，导致资源缺乏

◆解决：换一种预算编制方法，例如按产品或功能模块来编制预算；并及时发布预算调整通知并分配资源；合理使用外部提供的资源。

2、项目进度问题

◆问题：比较大型的项目容易出现进度拖延或停滞

◆解决：建立合理的项目进度计划；定期审核项目进度；快速反应和解决潜在的延迟；及时处理拖延。

3、风险识别问题

◆问题：项目过程中，由于无法及时识别和反应而导致安全问题  

◆解决：建立完善的威胁识别模型，持续扫描项目风险环境；定期对项目风险进行评估，并根据实施情况及时发布风险预警；检查开发系统，及时发现和解决问题。

4、团队沟通问题

◆问题：团队成员因地域的原因常常出现交流不畅

◆解决：让团队成员尽快熟悉相关日常交流技巧；鼓励他们多参与活动；多使用即时通信工具和在线会议工具，保持频繁沟通；定期进行线下聚会，增进团队凝聚力。

5、过渡问题

◆问题：项目进入收尾阶段，出现准备的滞后  

◆解决：制定完善的转接和验收方案；提前做好交接准备；指导项目参与者正确完成过渡；正确记录转接的过程；及时清理和备份项目文件。

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