2023-12-26

由于PMO在国内发展时间较短， 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外，大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地。随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初 PMO开始逐步建立。大部分企业PMO处于初建或成熟度不高的摸索阶段，在PMO的运营与管理过程中，常常遭遇很多问题与困境。常见问题主要有以下六个方面：(一)缺乏管理层强有力的支持通过调研可以了解到，这一点是目前许多PMO从业人员的普遍困惑，一方面在公司里他们···

2023-12-26

1.多项目管理与单项目管理的区别与单项目管理相比，多项目管理（Multi-Project Management）是一种全新的管理模式，它是站在整个组织层面上，对现行组织中所有的项目进行计划、组织、执行与控制的项目管理方式。多项目管理继承了单项目管理中的理论和方法，不同的是，多项目管理把关注焦点从单个项目内部转向多个项目之间，强调了项目之间、项目与组织之间协调一致的关系。多项目管理的核心是如何在各个项目之间合理地分配各种资源···

2023-12-26

PMO如果树立在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业，研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。一方面与研发人员观念有关，同时很重要的是PMO人员没有树立良好的服务意识，提供自己的产品，实现PMO的价值。公司领导···

2023-12-26

项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未来的一段时间内长期使用。在IT行业，随着企业创新活动的日益增多，越来越多的企业会将项目管理纳入其核心管理体系。有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。本文将对I T项目办公···

2023-12-26

1. 问题引入在当今繁杂多变的商业环境中，项目管理成为了企业顺利实施战略、提高竞争力的关键。然而，许多企业在项目管理过程中常常面临着流程不够优化、效率不够高、沟通不够顺畅等问题。项目管理办公室（PMO）的角色和作用在这种情况下显得尤为重要。2. PMO的定义和作用项目管理办公室（PMO）是一个负责整合项目管理实践和支持项目管理的部门或组织。其作用主要包括规划和协调项目管理活动、提供项目管理方法和工具、监督项目执行···

2023-12-25

伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层渐渐熟悉到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生特别巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。随着专业分工的细化，越来越多的跨职能的项目出现在企业里面，如何在跨职能的项目之间进行资源优化组合、管理好各项目的风险、进度等就变得越来越重要。为了更好地解决资源冲突，复制已有项目的成功经验，规范企业的项目管理标准，项目管···