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技术规划
技术路标与产品路标如何对齐?
2023-02-07
01什么是技术路标?技术路标即技术路线图, 是指应用简介的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域技术的发展方向以及实现市场目标所需的关键技术,并理清产品和技术之间的关系。技术路标包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。技术路线图是一种结构化的规划方法,可以从三个方面归纳:作为一个过程,可以综合各种利益相关···
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什么是技术规划(TPP)?
2023-02-07
什么是技术规划(TPP)?什么是技术?1.技,巧也。——《说文》2.为了人类的目的而操纵自然世界的工具、机器、系统和技巧的集合。——梅里特·罗·史密斯3.人类都在利用自然和改造自然的过程中积累起来并在生产劳动中体现出来的经验和知识,也泛指其他操作方面的技巧。——《新华字典》广义地讲,技术是人类为实现社会所需要而和创造和发展起来的手段、方法和技能的综合,是为某一目的的共同协作组成的各种工具和规划体系,技术一般通···
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技术管理规划-如何规划团队的架构
2023-02-07
团队目标根据团队目标去梳理团队团队目标: 某个时间节点,团队发展成什么状态。要点 说明 规模 实际人数和预算人数 分工 团队负责哪些业务,每个业务配置了多少人力,这些人员如何分工,人力分布跟业务目标是否匹配 梯队 梯队代表了团队的成熟度和复原力(类似技术服务的健壮性)资源从资源的视角来看待团队,是一个成熟管理者的标志之一。技术团队是最昂贵的资源和成本,在盘点当前人力和预算人力的时候,需要有成本意识。推算依···
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如何做好产品路标规划
2023-02-07
产品是满足客户需求的交付物的总和,包括有形部分和无形部分。为了强化这点,IPD 体系中使用产品包来替代产品这个概念,是对客户和下游环节所有交付的统称。下面开始正式的业务计划制定流程。一、细分市场收人预测及差距分析基于当前的竞争地位、市场增长速度和财务地位,对每个细分市场进行收人预测。预测结果必须可衡量、可量化,在一定的期限内是可实现且具有挑战性的。预测时需要统计本细分市场所有可能获得收人的产品包的收人···
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技术管理- 怎样做好技术规划?
2023-02-06
1.前言随着团队的人数的提高与成员的技术水平不断提高,同时业务的发展也对团队/个人提出了更高的要求,所以也要不断向技术方向进行努力探索,“动如一人” 是我们始终坚持的团队理念,个人能力强弱并不能决定整个团队的研发效率水平,只有大家都有了体系化的思考能力,才能让团队形成向上的技术氛围驱动力,促使每个成员都对开发技术有更高的追求。目前我们后台团队采用的是java技术栈,技术虽然稳定,但是使用的中间件工具始终在···
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技术团队如何做技术规划?
2023-02-06
技术团队如何做技术规划3W法则(也叫黄金圈法则):为什么要做?怎么做?做成什么样?每个团队都应该有短期、中期、长期的规划,有计划的做事情才不会迷失方向。如何才能做好技术规划呢?我们需要先沉淀一套方法论作为指导,基于方法论深入的思考得出最终的目标和方向。分治法我们需要学会把复杂的问题拆解成每个细小的问题,参考阿里大牛的方法论,把技术规划拆解成图1中的4个层次来看:当前问题每个团队在不同的阶段都会遇到不同···
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