2023-05-23

首先我们讲一下做这项课程的初衷，做这个课程最开始并不是因为目前华为有多火，不管是因为贸易战还是因为5G，或者因为华为员工本身创造的价值——高产出、高收入；主要是因为在做绩效管理过程中，我们同时在两家公司里面推动了华为PBC，也就是个人绩效承诺表格。我们关于绩效管理分为五个部分。第一个是基本概念，主要讲绩效管理的定义以及一些基本的流程，考核目的等。第二个是目标设定，就是我们简单的去设定我们的绩效管理目标。···

2023-05-23

PBC评价的等级标准：PBC1：优（超出所有的要求）出色完成任务，员工所取得的成果远远超出所设目标的要求，并对公司目标的达成做出重大贡献。PBC2：良（达到所有的要求）员工完成或部分超过了承诺的要求。PBC3：中（没有达到所有的要求）员工达到了多数目标要求，但仍然需要增加相应的经验并改善其原有的结果。PBC4：差（结果不满意）员工离既定目标相去甚远，须通过相应的努力来提高，如在既定的期限内没有改善将导致离职。关于PBC···

2023-05-23

通过战略地图将公司战略分解之后，可以得到基于公司财务、成长等多个维度的绩效目标，这些绩效目标是PBC组织实施的基础。HR在实施前仍须明确承诺人的岗位职责，根据组织绩效目标分解到个人，拟定承诺人的个人工作计划、个人发展计划，形成PBC卡。在考核周期到来之时组织管理者进行定期的考核，实时将考核的结果反馈给承诺人，管理者要对承诺进行绩效的辅导、拟定绩效改进计划，年底，管理者要根据考核方案组织年度考核，年度考核的···

2023-05-23

一提到华为的绩效管理，不得不提华为的PBC。华为的PBC个人绩效管理方法实际上来源于IBM，但经过自己的改良，内容已经大大不同了。华为能有今天的成绩，PBC绩效管理功不可没。2018年底华为总裁任正非在个人绩效管理优化工作汇报会上的讲话指出，以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标，当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。组织绩效管理与业务结合，个人绩效管理坚持责任结果评价导向，以促进“为客户创造价值···

2023-05-23

PBC,也即个人业绩承诺,它的设定过程也不复杂,就是上级经理和下级员工如何对齐他们的目标。PBC的三个核心管理理念在于:设定一个具有挑战性的绩效目标;及时有效的辅导反馈和客观公正的评价;相比关注结果,它更加关注关键行为。PBC主要就是通过这三点牵引员工达到高绩效。目前,已经有数百家企业通过北森的PBC来提高绩效管理,来看看这些企业都是怎么将PBC用出花样的。目标对齐:60分正确的事>100分无效的事选择用PBC来进行绩效管理的公···

2023-05-23

一、目的：为了进一步提高公司研发人员的产品研发效率和产品研发质量，充分调动研发部人员的工作热情和工作积极性，体现按绩效分配、奖优罚劣的基本原则，特制定本制度。二、范围：适用于研发部打样员、工程师、资料专员、化验员、文员三、职责： 3.1 研发部人员参与制定激励办法 3.2 人事部负责监督执行四、原则： 4.1 公平、公正、公开 4.2 结果考核与过程考核相结合，以结果考核为主 4.3 月度考核与年度考核相结合六、绩效考核6···