2023-12-27

许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值，把那些PMO的价值感觉从简单地被看做一个“管理总部”(administrative overhead)变为一个有价值、基本的组织资源是可能的，只要通过适当的沟通和衔接(engagement)战略对组织的所有层面提供有效的支持。为达到“超大规模的绩效”(supersized performance),当PMO的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时，它是最有效的。成熟度在这个意···

2023-12-21

高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!目前PMO在实际工作中往往担当着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，依据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满足度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。(1)财务方面通过历史数据可测算出PMO管···

2023-12-21

PMO绩效考核是指对项目管理办公室（PMO）的绩效进行评估和监控的过程。PMO是一个组织内部的部门，负责协调和管理所有项目的执行，以确保项目能够按时、按质、按量完成。因此，PMO的绩效对于组织的整体绩效至关重要。PMO绩效考核的目的是为了评估PMO的绩效，以便确定其是否达到了组织的目标和期望。考核的过程包括收集和分析数据、制定绩效指标、评估绩效和制定改进计划。这些步骤可以帮助组织了解PMO的绩效状况，发现问题并采取措施···

2023-11-30

（一）平衡计分卡的实施步骤（1）制定企业远景目标与发展战略平衡计分卡贯穿于企业战略管理的全过程。由于应用平衡计分卡时，是把组织经营战略转化为一系列的目标和衡量指标。因此，平衡计分卡对企业战略有较高的要求，企业应在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而···

2023-11-30

（一）平衡计分卡的平衡作用（二）平衡计分卡的优点1.克服财务评估方法的短期行为;2.保持组织所有资源协调一致，并服务于战略目标；3.能有效的将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动，解决了企业的战略规划操作性差的缺点；4.有利于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解，保证了组织的年度计划和组织的长远发展方向得到有效的结合； 5.有利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养；6.使企业的战略成为一个持续的流程。（三···

2023-11-30

（一）四个维度的具体内容●财务维度。其目标是解决“股东如何看待我们?”这一类问题。表明我们的努力是否对企业的经济收益产生了积极的作用，因此，财务方面是其他三个方面的出发点和归宿。●客户维度。这一维度回答的是“客户如何看待我们？”的问题。客户是企业之本，是现代企业的利润来源，客户理应成为企业的关注焦点。客户方面体现了公司与外界、部门与其他单位变化的反映，它是BSC的平衡点。●内部运作流程维度。内部业务维···