2023-12-13

产品创意和产品规划是新产品开发过程的第一个阶段，在这一阶段中须将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求等的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、市场研究和可行性分析。概念设计是新产品开发所必须首先解决的问题，在这一过程中提出新产品的框架。概念设计阶段首要的问题是新产品的开发策略或产品构思方式，采取正确的新产品开发策略或产品构思方式是使新产品开发获得成功的前提条件之一，一般而言···

2023-12-07

企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位，战略制定的过程也就是对企业各个方面进行分析的过程，而SWOT分析法是现在做战略规划时一种常用的分析工具。明确企业资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，对于企业制定未来发展战略有着至关重要的意义。 一、SWOT分析法的概念 SWOT分析法即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（Strength）、劣势（Weakness）、外部的机会（Opportunity）和威胁（Threat）等···

2023-11-14

随着社会竞争的激烈，传统的经营理念已经不能适应社会的需求，以技术需求为导向慢慢的转变成以客户需求为导向，快速满足客户需求、优先满足客户需求是利于企业生存与发展的条件，如何让我们的产品快速上市，优先满足客户需求呢？标准化，模块化非常重要，不仅在产品概念阶段，设计阶段，制造环节等，模块化设计，模块制造已被人们越来越重视。显而易见，模块化设计，模块化制造可以带来多方面的利益和好处，模块化设计就是将一个系···

2023-11-14

一、引言产品路标是企业在产品开发和产品管理过程中的重要工具，它能够帮助企业规划和管理产品的发展方向，确保产品能够按时、按质地完成，并满足市场需求。本文将介绍产品路标实施及管理的方案，以帮助企业更好地进行产品规划和管理。二、产品路标的定义产品路标是指在一定时间范围内，根据市场需求和企业战略，规划产品的开发和发布计划的工具。它包括产品的功能、特性、发布时间、市场定位等信息，能够帮助企业在产品生命周期内···

2023-11-13

一.优势分析核心竞争能力是企业可持续发展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，自然对此有着深刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。其优势具体体现在以下几个方面：1.业务排名：2009年1月27日，WIPO在其网站公布2008年全球P（PatentCooperationTreaty专利合作协定）申请量。数据显示，2008年中国华为技术有限公司以1,737件PCT申请，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次···

2023-10-25

1.分析方法概述市场分析方法或者讲分析工具，信息分析方法有以下 12 种1.基于公司已有的关于销售员，区域，客户，产品，时刻的销售数据的分析。涉及产品，行业，区域三个维度，和饼图 (现在的格局)，趋势图 (时刻的变化)，立方图 (数量及增长)三种图形方式。通常进行整体和重点二级分析。2.SWOT 分析环境的优势，劣势，机会，威胁分析，是一种涉及四个维度的分析思路，3.波士顿矩阵分析 产品组合的一种分析方法，有助于分析产品线的···