2023-10-16

产品规划与设计是任何企业都必须经历的一个重要过程。如果能够顺利地完成这个过程，企业就能够生产出获得市场认可的优质产品，为企业的发展提供有力保障。本文将从整体上介绍产品规划与设计的基本流程，希望为初学者提供一些参考。第一步：市场调研市场调研是产品规划与设计的第一步。通过对市场的调查，企业可以了解市场的需求状况，分析市场的竞争情况，确定市场的可行性，从而制定相应的产品规划和设计方案。同时，调研还能够了···

2023-10-16

span分析法是一种全面而定性的市场分析方法，最早由美国市场学家和营销学家EdmondJ.span于1957年提出，它把市场竞争者的行为视为一个实证的不断变化的活动，以确定产品、价格、宣传策略等活动的最佳结果。这一分析方法可以帮助企业掌握竞争情况，发掘竞争优势，从而更有效地制定策略。span分析法的步骤包括：1、定义必要的竞争形式。首先，要定义所要考虑的竞争形式，并为每一种竞争形式定义一个操作模型，以便衡量竞争者之间的竞争···

2023-10-09

ToB战略规划与营销体系的业务逻辑 BLM和MM方法论国内很多人可能都知道IPD的这个流程。就是很早之前大概是零几年的样子，某厂从IBM引进的一套集成产品开发的流程。在这套流程里面，其实，已经定义了产品的需求的管理，产品的开发，以及更前端的这种战略规划的内容。但是，在早期的这种发展过程中，大家发现只有这个流程可能还不是特别好。所以后来，又从IBM引入了一个叫做BLM领导力模型/业务领先模型的这么一个方法论，或者说工具，···

2023-10-09

（一）技术创新战略的制定xxxx年是企业完成“十x五”发展规划及布局的重要一年，也是公司走出低谷的关键一年，我公司根据市场需求,行业发展方向，企业自身资源与创新能力，确立创新在企业发展战略中的核心地位。建立了由董事长负责的试点工作组，技术中心主任和分管技术、生产、营销的各副总分工负责，制定创新工作目标和相关的奖励激励政策和验收措施。全体总动员，在思想上明确创新的必要性和重要性。结合企业的总体战略目标，制···

2023-09-27

设计成本：是指设计出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺(在设计中，产品的可制造性，也是影响成本的一个重要因素)，则加上制造费用，从而形成产品的生产成本。一般重点在于控制设计成本，以及研发成本中的人力资源成本，即人员投入与进度。项目管理论坛IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，通过市场重组、产品重组和流程重组，实现产品开发的准确、快速、低成本。通过长期实践···

2023-09-06

1.0目的规范产品规划流程，以利市场推广和新产品开发。2.0适用范围本流程适用于公司整体产品规划管理。3.0名词解释3.1产品规划：是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需求的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。4.0流程目标指标目标值指标目标···