2023-03-24

产品研发的组织架构和研发 流程 管理1、基于IPD管理思想的产品研发组织架构产品研发的组织架构指研发项目的立项和怎么有效的确定产品研发的人员组织。确定研发产品的立项和合理的调配研发人员组建研发团队是产品研发成功的前提和基础，通过合理的产品立项组织和产品研发过程控制，缩短产品的研发周期，达到资源的合理利用。1.1、产品研发IPD的基本思想在产品研发组织中,集成产品研发的基本思想是一套先进、成熟的理论，集成产品研发···

2023-03-24

基于PLM系统的项目管理功能应用随着信息化技术的不断进步，当代汽车新产品的开发，从的基本理念、组织形式、实施步骤和开发手段上，都贯穿着信息技术和微电子技术的成果，已经达到了全新化的程度。经过多年的发展，中国汽车市场已经跃居为全球发展最快、产销量最大的市场； 中国作为汽车工业的后起发展国，不仅要引进发达国家汽车工业大批量生产的先进技术、设备和工艺，尽快掌握汽车设计开发和制造技术；更重要的是，要不断地学习···

2023-03-24

PLM_IPD 之立项管理立项管理是 PLM 从需求到规划，从规划到开发的一个承前启后的重要的审核步骤。一是对需求的处理结果，而是形成开发计划的前提。在立项管理中，如果 IPMT 小组对立项的判定不通过，则规划到开发这个关键步骤就不能实现。PLM_IPD 的立项管理提取了立项的关键点作为一个立项的必要条件，在填写立项的时候向前可以继承需求的一些信息，向后又为项目计划提供了项目质量检验的一个依据。立项管理主要分为申请立项，立项···

2023-03-24

2023-03-23

一、 投标管理流程 概述(一) 投标管理流程是投标管理制度的图示。(二) 投标管理制度（初稿）第一章 总 则1、 为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。 2、 投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。 3、 公司投标工作实行在总经理领导下，主管···

2023-03-23

一、 合同管理流程概述(一) 合同管理总流程图(二) 合同 工程流程概述1. 相关文件（1） 《中华人民共和国合同法》（2） 《中华人民共和国民法通则》（3） 《中华人民共和国建筑法》（4） 《中华人民共和国招标投标法》2. 合同分类（1） 工程合同： 包括公司承接的工程的施工合同以及公司分包给其他单位施工的工程合同 ；（2） 物资采购合同：包括材料采购、设备购买及安装（3） 劳动、劳务合同 ：此类合同的主管部分是行政人事部，不···