产品平台的概括
来源:IPD百科 作者:IPD小生 关注:1365次 更新时间:2022-03-23 15:57:50

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1.平台战略的组成要素

1.1.平台的基本要素

1.2.平台的决定性技术能够清楚区别于其他的平台要素

1.3.平台的独特的差异化能够提供一种可持续的竞争优势

1.4.服务于某个市场的产品平台最好不要多于一种

iphone的案例,iphone 不应该有另一个平台 比如 ophone , 两个平台不兼容。但是打不同的差异市场。  

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2.平台战略的益处

2.1.平台战略能够使管理层在适当的时机集中于关键的决策。

2.2.平台战略使产品能够迅速的协调配置

2.2.1.产品开发不会考虑相关性,复用性

2.2.2.产品重叠,定位混乱,老民伤财

2.2.3.产品快速迭代,基于共同要素,能够快速派出新产品,抢占市场

2.2.4.反面案例

2.2.4.1.4年开发7中相关产品,个小组独立开发,技术不复用,产品架构不同, 而且差异并不是市场需求,让公司成本增加50%,且时间延期1年投放。

2.3.平台方法增强了产品战略的长期视点

2.3.1.基于平台战略来审视生命周期,通过管理平台生命周期来管理和更新平台,从而然公司长期立于不败之地。 

2.4.平台战略能够有效提供各种重要的经营效率。

2.4.1.工程技术人力资源配置

2.4.2.材料成本的节约(零部件的集中采购,某种材料和器件的集中使用)

2.4.3.供应链成本(工厂端通过优化自身结构,提升产品的质量和降低成本,优化供应链结构)

2.5.产品平台原则有助于管理层预测一种主要产品平台的替代

2.5.1.管理者可以不用纠结具体产品的生命周期,而是更加专注于平台的生命周期,从而做出基于产品平台生命周期的决策。 

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3.产品平台的案例

3.1.苹果25年的平台战略

3.1.1.图3-2, 在1976年到1999年的这么多年间,苹果使用了14中平台,通过各个平台来管理它的产品。 

3.1.2.微软windowsNT 历史

3.1.2.1.Win98-winNT-win2000

3.1.3.At&t 的服务平台

3.1.3.1.主要平台-长距离通讯

3.1.3.2.无线通信

3.1.3.3.有线电视服务

3.1.3.4.宽带平台

3.1.4.迪斯尼案例

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4.产品平台管理

4.1.识别一种平台目前所处的生命周期的位置 图3-4

4.2.使主要平台的更新和下一代平台的投放同步进行

4.3.延伸主要平台的寿命

4.3.1.衍生主要平台寿命的弊端,并且需要让新旧平台能够平滑切换,且不给公司营收带来巨大冲击。

4.4.了解引起平台寿命周期萎缩的原因

4.4.1.一种关键技术的预期, CFC的环保替代为HCFC

4.4.2.一种平台有时是依托另外一个平台,也就是外部环境所存在,当依托的环境发生变化,平台也要进行调整更新。 

4.4.3.突破性技术的出现对于平台的颠覆

4.4.3.1.IBM大型系统,被分布式小型系统的替代。从而让公司毛利急剧下降。

4.4.4.市场饱和也会引发产品平台萎缩。

4.5.定期更新短寿命周期的平台

4.5.1.例如intel的处理器平台战略 图3-8

4.5.1.1.每个平台3-5,进行迭代, 286-386-486-奔腾 , 快速迭代的产品竞争中,一个平台持续时间较短,需要缩短平台周期,战胜竞争对手。不被市场淘汰

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5.实施中的平台战略

5.1.NCR公司的ATM

5.1.1.关键要素- 满足客户关键需求和卓越质量的产品,并敢在对手前投放市场,

5.1.2.使用迭代方式,快速投放市场1982年,作为1780产品替代。后面陆续推出新产品

5.1.3.竞争对手无法短时间内追赶,而纷纷离场。

5.2.施乐公司的平台转变

5.2.1.数字技术替代传统光学镜头。

5.2.2.图3-9, 新平台平滑切换,营收稳步增产,且原有业务影响较小。

5.2.3. i9

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