2023-08-11

新产品开发这个主题是所有公司、国家经济成功的至关重要的因素，是公司、国家保持长久生存、成长的成功关键。而在新产品创新过程中新产品开发团队的建立起到至关重要的作用。高效的新产品核心开发团队是一个公司将创新思想、理念、客户需求转换成产品的关键实现者。项目开发核心团队是开发管理的核心所在，如何建立起开发核心团队是产品开发管理成功的第一步。开发核心团队通常由5～8名具有不同层面的成员及一个核心小组组长(产品开···

2023-08-10

疫情之下的中国企业，特别是有远大抱负的企业，不仅没有陷入低迷，反而在不断加大投入强化企业内部核心能力建设。华为作为中国企业的标杆之一，2020年仍然取得了优异的成就，在通信设备、5G、手机、服务器等领域成绩斐然。IPD体系作为华为管理体系最核心的体系之一，IPD也引发了不少企业的学习和引入，特别是新产品开发流程。国内企业或借助外力或直接招聘华为流程/业务体系人员来推进IPD，依据IPD的核心思想进行流程再造，并建立跨···

2023-08-10

跨部门团队管理方案随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，跨部门团队管理已成为现代企业中不可避免的重要问题。有效的跨部门团队管理方案能够提高团队的协作效率和工作质量，实现企业业务目标的顺利实现。以下是一些关键步骤和策略，可以帮助企业建立一个高效的跨部门团队管理方案：1.明确团队目标和任务分配：在跨部门团队管理中，明确团队的目标和任务分配是至关重要的。团队成员需要清楚了解自己的角色和职责，以及整个团队的工···

2023-08-10

1.编制目的：规范XXXX家庭网络事业部所有产品战略及战术决策过程2.适用范围：适用于XXXX家庭网络事业部所有产品的规划、立项、设计、试产、首批量产到产品生命周期终止整个过程的决策指导。3.编制部门：XXXX家庭网络事业部AV项目管理部4.管理/修订部门：XXXX家庭网络事业部AV项目管理部5.说明：5.1.本指南在实施的过程中，须根据实际情况对其进行修订和补充；原则上每年12月修订一次，在修订前如果有不适用的内容须及时修订（超过内···

2023-08-07

据报导，中国制造的DVD产品，每壹台的出口价格也就是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟(日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳)、3C组织联盟(索尼、先锋、飞利浦产品)支付的专利费成本就高达15美元之上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。同是中国企业，华为技术XX公司，壹个总部设于中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT(专利合作条约)国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项，和···

2023-08-07

标题技术研发中心-项目管理部 部门职责说明书审批审核拟定生效日期版本号密级内部公开一、部门基本信息：部门名称及编码技术研发中心-项目管理部部门负责人组织构架图部门成员构成岗位名称岗位总人数备注项目部经理1项目工程师1项目助理1研发文员2二、部门使命： 根据公司经营计划和业务需求，全面管理公司项目开发相关工作，建立和健全项目管理制度，识别项目开发过程的风险，监控项目开发过程的规范性和及时性，以达到研发项目按···