企业在发展过程中，往往会遇到这样的困惑：

1、公司明确了使命、愿景、价值观，但只是挂在网上做给别人看，公司说的与员工做的根本就是两回事，公司高层期望员工应有的职业素养只是一厢情愿；

2、公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，一切就绪后才发现无人可用，只得作罢；领导力发展方面没有系统规划，人才准备度不够成为公司发展的瓶颈；

3、关键岗位用人决策依赖直觉与个人经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在“试人”的现象

4、公司建立了能力模型（也称素质模型、胜任力模型），可用于招聘选拔等，但是面临岗位晋升、工资晋级等实质问题时，又显得束手无策，无据可依；

任职资格怎么做？通过这五步，快速构建“任职资格”

针对以上问题，不少企业纷纷构建任职资格，那么在这里就简单分享有关任职资格的相关知识。

什么是任职资格

任职资格是指从事某一职类或职种任职角色的人必须具备的经验、知识、技能、素质与行为的总和。与胜任力相比，任职资格不仅包含水面以上的知识、经验、技能，还包含水面以下的个性、能力等内容，但更侧重水面以上的部分。

任职资格怎么做？通过这五步，快速构建“任职资格”

如何构建任职资格

01职位梳理

如果企业有完整的组织职位管理体系，这一步骤可以省略。如果没有，需要先进行工作分析，把企业所有职位基本信息、职位目的、职责、内外部关系、遵循流程、任职者权限和任职要求等因素作一次全面梳理和界定，为职位分层分类奠定基础。

任职资格怎么做？通过这五步，快速构建“任职资格”

02职位分层分类，设计职业发展通道

按企业战略对未来核心能力的要求，确立职类、职种、职层划分的原则，明确需要强化的业务能力有哪些，并落实到职类、职种、职层划分中去。企业职类、职种、职层划分的数量，依行业、企业发展规模、发展阶段和发展业务模式不同而有所变化。

任职资格怎么做？通过这五步，快速构建“任职资格”

03各职业发展通道等级定义

依据战略和业务模式对各职类、职种、职层的要求不同，对各职类、职种、职层(即各职业发展通道不同等级)分别进行等级定义，明确职类、职种、职层在未来战略和经营方式中的能力要求与角色扮演。

04各职种级别角色划分与任职资格等级标准编写

依据本职种任职要求、业务知识、能力、行为等要求将各职种的任职角色划分为若干等级，并界定其任职资格标准、能力标准和行为标准。

任职资格怎么做？通过这五步，快速构建“任职资格”

05建立任职资格认证制度流程

建立了任职资格职业发展通道和任职资格标准后，如何解决所有人员进入任职资格系统，如何定期进行任职资格升降、转换等问题要通过建立任职资格认证制度流程来解决。

• 上一篇：华为人力资源模块与任职资格全景图
• 下一篇：任职资格及任职资格体系设计