2023-09-20

目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系产品质量管理工程师技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标···

2023-08-09

华为任职资格管理的两大使命：管好员工大脑，看好员工手脚，任职资格体系的建设管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一。一、要管“事”，更要管“人”在员工的管理方面，我们发现，国内企业往往过于关注对“事”的管理，却忽视对“人”的管理，导致管理失衡，矫枉过正，效果不佳。经过多年的管理实践和管理变革，国内的不少企业已经引进了或者正在引进西方较为成熟的一些管理方法和手段，例如基于职位评估的薪酬管理，基···

2023-08-09

1任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应···

2023-04-13

在推进任职资格体系项目的落地过程中，经常有客户的人力资源管理者、业务干部和骨干员工向我询问一些概念性的问题：职位与任职资格是不是同一件事？二者有什么区别？职位与任职资格如何衔接？在推行落地的过程中有什么不一样的要求？而对这些问题容易产生困惑的，不仅有客户方的人员，还包括很多初次接触任职资格体系的顾问人员。通过几年的任职资格体系具体项目实施过程，笔者对任职资格体系的推进与建设总结和积累了一些心得，通···

2023-04-13

华为公司为代表所推行的任职资格体系，在整个人力资源里面来说是一个非常基础的模块，但是很多时候我们也会遇到各种各样的问题，所以今天我就把跟行业里面的一些客户进行交流的时候，大家经常遇到的一些问题进行一个总结。然后把它变成类似一种FAQ放在这里，希望大家看到后能够跟能够对任职资格有一个基本的了解。第一个问题：很多人经常会问任职资格体系是什么，它能给企业带来什么好处？企业推行任职资格管理的必要性是什么？任职···

2022-12-27

任职资格不是什么，是什么任职资格和能力体系不是对职位任职要求的简单描绘，对职位的任职要求往往在职位说明书中已经描绘，是最低要求；任职资格管理不是职称管理，不是年功特征；任职资格管理是能力管理；职能工资制基于任职资格管理；职业化体系的实现途径通过任职资格管理；员工任职资格和能力建设的成功价值标准员工清晰知道公司给自己的发展规划，并全力实现这个规划，实现个人和组织目标的一致性的发展；公司的业务成功和绩···