首页
IPD基础体系
战略解码
产品/平台战略
研发战略
IPD基础知识
IPD规划体系
平台规划
技术规划
产品规划
IPD流程体系
技术开发流程
产品开发流程
需求管理流程
IPD使能流程
IPD数字化
IPD项目管理
多项目管理
单项目管理
IPD绩效成长
任职资格
项目绩效
研发绩效
IPD组织角色
岗位与角色
组织架构
虚拟组织
IPD咨询项目
IPD培训业务
IPD专家推荐
IPD分享下载
课件下载
文档下载
您现在的位置:
首页
>
IPD基础体系
到底啥叫运营管理?
2023-05-04
一、中国人对于运营这个词的滥用1、来自互联网公司的运营中国人听到运营这个词的时候,主要是来自中国互联网公司的营销部门:1、拉新:用户运营2、黏住:内容运营3、活跃:社区运营但这其实根本不叫运营。2、在电子商务公司也有一套所谓运营的说法:BD:供应商合作营销活动:大促活动的策划、整合资源、执行3、在传统企业也有一套所谓的运营说法:渠道管理:全国分销网络的发展、总经理(选择/培训培养/考核激励)、销售目标下达/销···
查看详情>>
组织赋能,打造高效的组织运营机制
2023-05-04
组织经营三要素企业战略、组织运营和领导力的功能和作用一、企业战略:明晰战略目标、匹配战略资源为什么说企业战略是组织经营的第一要素?这是因为,一方面,企业战略决定了组织经营的方向。企业战略是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策。企业战略如果没有路径分析,没有科学、清晰和准确的目标,组织经营就将失去方向。另一方面,企业战略决定了组织的结构。美国···
查看详情>>
战略性营运管理——数字化时代企业管理的最佳实践
2023-05-04
企业发展至一定的规模和状态时,恰是企业管理发挥卓越价值的最佳切入时机,这个时候的企业规则、业务程序、作业流程等基本成型,本着业务大于管理的原则,根据管理的第一性原理,要降低或去除不创造价值的行为或作业,最大化追求各种各样自身的利益。第一性原理就是创造价值,获取最大化的自身利益,且符合利他性。我国各类成长性的企业资源非常有限,但是资源的低效使用或浪费却十分惊人。企业要想真正的控制成本,增加净利,就必···
查看详情>>
如何通过流程管理实现战略落地
2023-05-04
被误解的“标准化”谈到流程,不乏有些领导或者中基层员工眉头紧锁,“我们不希望用规矩把员工管死”,“流程越多,效率越低”。的确,流程管理不好,会出问题,而好的流程管理,要求“回归业务本质”,最好的流程让业务人员感觉“事情本该这样做”,而不是为了“规范行为”而管理。所谓“标准化”,也不是让业务人员遵循千篇一律的规定,而是识别哪些做法和协同方式可以高效地帮助企业实现价值,这些方法作为企业的活性知识,慢慢···
查看详情>>
如何通过有效的战略执行实现战略落地?
2023-05-04
关键任务关键任务是根据规划部分推导出来的,关键任务必须支持业务设计的实现,尤其是在取舍的价值点的实现。在每个关键任务的执行计划中,都需要明确执行人,他们来自企业内部与外部,并且要明确不同身份的人在关键任务的执行中的角色、职责以及他们相互配合的关系。根据关键举措分解成关键任务,并设置时间与责任人,并将关键任务详细分解形成项目计划,以项目管理或运营管理的方式来管理任务,年度或季度进行衡量。这些关键任务···
查看详情>>
战略如何落地?靠运营管理体系
2023-05-04
战略执行现状在过去20多年的很多研究都显示,约有60%~80%的企业远远落后于预期的战略目标,甚至很多公司的战略形同虚设,有战略,无有效执行,最终消失在历史的潮流中。魔立特集团曾经做过一个调查,结果显示管理者们最关心的问题是战略执行。时至今日,笔者发现,很多企业到目前为止,预算、绩效、运营体系搭建等等关键节点都与战略脱节,缺乏系统逻辑关系,很多管理团队还没习惯经常讨论战略、检视战略执行情况。管理层依靠自身的···
查看详情>>
首页
上一页
···
99
100
101
102
103
···
下一页
尾页
IPD基础体系
战略解码
产品/平台战略
研发战略
IPD基础知识
IPD规划体系
平台规划
技术规划
产品规划
IPD流程体系
技术开发流程
产品开发流程
需求管理流程
IPD使能流程
IPD数字化
IPD项目管理
多项目管理
单项目管理
IPD绩效成长
任职资格
项目绩效
研发绩效
IPD组织角色
岗位与角色
组织架构
虚拟组织
IPD服务推荐
IPD咨询项目
IPD培训业务
IPD专家推荐
IPD分享下载
课件下载
文档下载
回到首页
收藏本站
版权声明
联系我们
联系我们
Contact us
联系电话:021-61990302 邮箱地址:office@ipdwiki.com
Copyright © 2022 IPD百科网 All rights reserved
沪ICP备2021008520号-5
沪ICP备2021008520号-6