您现在的位置:首页>IPD基础体系
  • 2023-05-04
    一、中国人对于运营这个词的滥用1、来自互联网公司的运营中国人听到运营这个词的时候,主要是来自中国互联网公司的营销部门:1、拉新:用户运营2、黏住:内容运营3、活跃:社区运营但这其实根本不叫运营。2、在电子商务公司也有一套所谓运营的说法:BD:供应商合作营销活动:大促活动的策划、整合资源、执行3、在传统企业也有一套所谓的运营说法:渠道管理:全国分销网络的发展、总经理(选择/培训培养/考核激励)、销售目标下达/销···
  • 2023-05-04
    组织经营三要素企业战略、组织运营和领导力的功能和作用一、企业战略:明晰战略目标、匹配战略资源为什么说企业战略是组织经营的第一要素?这是因为,一方面,企业战略决定了组织经营的方向。企业战略是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策。企业战略如果没有路径分析,没有科学、清晰和准确的目标,组织经营就将失去方向。另一方面,企业战略决定了组织的结构。美国···
  • 2023-05-04
    企业发展至一定的规模和状态时,恰是企业管理发挥卓越价值的最佳切入时机,这个时候的企业规则、业务程序、作业流程等基本成型,本着业务大于管理的原则,根据管理的第一性原理,要降低或去除不创造价值的行为或作业,最大化追求各种各样自身的利益。第一性原理就是创造价值,获取最大化的自身利益,且符合利他性。我国各类成长性的企业资源非常有限,但是资源的低效使用或浪费却十分惊人。企业要想真正的控制成本,增加净利,就必···
  • 2023-05-04
    被误解的“标准化”谈到流程,不乏有些领导或者中基层员工眉头紧锁,“我们不希望用规矩把员工管死”,“流程越多,效率越低”。的确,流程管理不好,会出问题,而好的流程管理,要求“回归业务本质”,最好的流程让业务人员感觉“事情本该这样做”,而不是为了“规范行为”而管理。所谓“标准化”,也不是让业务人员遵循千篇一律的规定,而是识别哪些做法和协同方式可以高效地帮助企业实现价值,这些方法作为企业的活性知识,慢慢···
  • 2023-05-04
    关键任务关键任务是根据规划部分推导出来的,关键任务必须支持业务设计的实现,尤其是在取舍的价值点的实现。在每个关键任务的执行计划中,都需要明确执行人,他们来自企业内部与外部,并且要明确不同身份的人在关键任务的执行中的角色、职责以及他们相互配合的关系。根据关键举措分解成关键任务,并设置时间与责任人,并将关键任务详细分解形成项目计划,以项目管理或运营管理的方式来管理任务,年度或季度进行衡量。这些关键任务···
  • 2023-05-04
    战略执行现状在过去20多年的很多研究都显示,约有60%~80%的企业远远落后于预期的战略目标,甚至很多公司的战略形同虚设,有战略,无有效执行,最终消失在历史的潮流中。魔立特集团曾经做过一个调查,结果显示管理者们最关心的问题是战略执行。时至今日,笔者发现,很多企业到目前为止,预算、绩效、运营体系搭建等等关键节点都与战略脱节,缺乏系统逻辑关系,很多管理团队还没习惯经常讨论战略、检视战略执行情况。管理层依靠自身的···

联系我们

Contact us

联系电话:021-61990302                  邮箱地址:office@ipdwiki.com
Copyright © 2022 IPD百科网 All rights reserved 沪ICP备2021008520号-5  
沪ICP备2021008520号-6