2022-05-12

——任正非：“IPD改革的最大特点，就是为了把权力继续分散下去，形成一种合力。"IPD改革的特点是什么？从1999年开始，华为开展了漫长的IPD变革旅程，留下了数篇思想及讲话文章。为了回答“IPD改革的目标”这一问题，在大量文章中摘取了其中几篇，从中来看华为的管理变革。坚定不移地推行IPD在2001年的《分层授权，大胆创新，快速响应客户需求》中，写道：推行IPD等项目可能会使公司一定时间内发展速度减慢，但即使减慢的过程···

2022-05-12

IPD作为今年上市公司产品开发管理变革项目，将会触及到和公司产品开发相关的每一个人，例如市场营销、研发、测试、生产、用户服务、财务、采购等人员。实施IPD将会首先转变大家的观念，然后在工作流程和大家合作完成项目的方法上会有很大的改变。随着流程和合作方法的改变，大家的工作技能和习惯也要发生转变。要配合这种转变就需要大家参与有关的观念、流程、技能的培训和演练。IPD的实施将创造个人事业的机会，公司要求大家要以开···

2022-05-10

在二十世纪的六七十年代，企业研发、制造过程中开始使用CAD、CAM等技术，新技术的应用在促进生产发展的同时也带来的新的挑战。对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但各自动化单元自成体系，彼此缺少有效的信息沟通与协调，这就是所谓的“信息孤岛”问题。在这种情况下，许多企业已经意识到：实现信息的有序管理，构建信息共享的研发管理平台，搭建跨部门的研发管理体系，将成为它们在未来的竞争中保持领军···

2022-05-10

IPD包含如下管理要点：以严格的市场可行性论证及项目筛选作为研发项目前置条件项目型运作，结构化的项目活动设置、严谨的业务流程管理跨职能的研发团队，由企业多条线资源组成项目核心团队和扩展团队严谨的阶段评审机制代表不同职能的企业高层组成产品决策委员会，进行阶段评审将IPD落地的重要手段还包括：产品设计标准化（部件通用化、产品模块化）技术人员、项目管理、产品管理人员的职业发展和绩效管理PLM及项目管理软件平台产品···

2022-05-10

IPD自1998年登陆国内，至今已经走过了6个年头。与很多流行一时的管理概念或模式不同，IPD没有华丽的外表，也缺乏哗众取宠的噱头，但正默默地改变着国内企业的研发管理现状。华为公司是第一家引进和实施IPD，也是受益最大的国内企业。笔者有幸在华为参与了IPD的引进工作。记得在99年初IPD项目的启动会议上，咨询方--IBM的项目经理说："IPD将优化华为公司的整体运作！"当时我将信将疑，但几年下来，IPD确实帮助华为建立了世···

2022-05-06

产品与项目的概念产品：是指在市场上形成单独销售的物理实体，在主要包括进入商品流通及商品流通外的实体，非样品。项目：项目是指为开发阶段性产品或产品组件的，有一定的进度、资源、质量要求所做的暂时性的努力。在项目运作过程中，可以为了完成一些特殊的功能或任务而设置一些子项目进行运作。子项目：为完成产品研发中具体的功能、性能目标所做的暂时性努力，它是由项目负责人规划并有具体工作范围和工作周期以及工作目标，它···