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我国调味品企业引入IPD管理体系的思考-研发管理-企业管理
2022-04-02
我国调味品产业研发现状 中国调味品产业经历近10年的快速发展,已经从一个发展相对比较滞后的行业发展成为市场竞争空前残酷的行业。国际、国内大企业为了整合市场,创新活动频繁,创新战略层出不穷。中小企业为了摆脱被市场无情淘汰的厄运,赢得自己的生存空间,充分利用自己“小、快、灵”的特点,避实就虚、见缝插针,在寻找产品差异化创新上大做文章。显而易见,在强大的市场压力下,调味品企业将目光聚焦在企业自主创新能力的提···
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华为成功的秘诀-华为一小步(从战术到战略)一大步(从人治到法治)
2022-04-02
背景: 1999年,深圳市华为技术有限公司以年销售额116亿排名“中国电子百强”第十位,利润为17亿,排名第一位。华为不但占据了中国有线通信市场的第一把交椅,而且在无线通信、数据通信方面发展势头很盛。华为新产品的推出速度不但令人惊讶,而且其传输产品、无线智能网产品已处于世界领先水平,被号称为世界第一品牌。 华为的成功靠什么?是如何一步一步取得今天的成就的? 1.代理别人的产品使华为认识了通信行业和通信市场华为8···
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产品经理学习资料---IPD(集成产品开发)
2022-04-01
基本了解:是一套产品开发的模式、理念与方法。源自《产品及生命周期优化法》(简称PACE——ProductAndCycle-timeExcellence)目的:流程重整+产品重整——缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发核心思想:1.新产品开发=投资决策:有效的投资组合分析,阶段性评审检查点2.基于市场的开发:市场需求+竞争分析的创新。3.协同:产品开发团队(PDT:ProductDevelopmentTeam),有效沟通、协调、决策4.异步开发(并行工程···
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参考IBM--IPD(集成产品开发流程)
2022-03-29
简介 IBM 软件产品的版本(V.R.M.F)从市场规划和客户需求开始,到研发以及后续的交付遵循IBM软件部集成产品设计(IPDs)流程。IBM 软件产品需求管理流程是IPD的一个体现,也就是一个由市场/客户驱动的,跨市场部门、产品管理部门及研发工程部门的端到端需求管理流程。 背景——IPD IPD指导如何对软件产品发布版本进行投资决策和如何协调部门间工作以实现这些决策所定义目标,IBM软件产品需求管理基于IPD流程,要了解这个需求管理的流···
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RUP和IPD流程的优缺点
2022-03-29
RUP的过程改进,倡导针对不同类型项目进行适当的裁剪,实际上这也是一种灵活适应的方式、随需而变的思想。我对此是理解并赞同的,但是我对RUP却一直保持一种相对谨慎的态度。 对于RUP来说,首先,我认为它过于理想化和理论化,RUP 是过程组件、方法以及技术的框架,你可以将其应用于任何特定的软件项目,由用户自己限定 RUP 的使用范围。对于各种类型的软件项目,RUP并未给出具体的自身裁减及实施策略,总有些无依据可循的感觉。你···
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IPD-早已成为联想DNA
2022-03-29
它,曾让IBM起死回生,让华为耗资上亿元,现在却成为联想的DNA。你一定感到好奇,这究竟是怎样一种神器?就在本月,笔者远赴台湾,在深入细致地参观了联想台北研发中心后,终于发现了它。去年,通过一项24亿美元的收购,联想获得了IBM 6500名x86服务器专业人员,全球13个研发中心,所有相关的产品、渠道和客户……但笔者认为,还有一种无形且无价的资产更为重要——IPD(Integrated Product Development,集成产品开发方法论),这···
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