一、目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法

( 一) 项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下 ( 项目分档情况及各档奖励额度见下表 ):

项目分档奖励金额档次 奖励金额 档次界定

一档15,30 万元 国内外均处于技术领先的新品

二档 5,15 万元 国外已有、国内未有新品

三档 1,5 万元 国内有同类产品，技术领先

四档 0.1,1 万元 现有产品较重大技术改进、工艺优化

( 二) 定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60, ，市场开拓人员占40,; 第四档中研发人员占 60, ，生产线人员占 40, 。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20,( 研发比例中 ) 。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配

( 一) 项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的 10, 作为其他配套部门人员 ( 质量检定、研发中心内勤等人员 ) 奖金。

2、其中的 10, 分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

3、其中的 80, 归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50,,80, ，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

******有限公司 研发项目奖励制度

( 二) 项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

六、项目分档及项目负责人提取比例标准

( 一) 根据项目的可行性研究报告和项目立项批复 ( 含立项、市场分析等 ) 、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。

( 二) 根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。

七、奖金兑现

研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。

八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

加强科研内部管理建立科研开发奖励制度的实 施 方 案

**市**所

我所是市级唯一的综合性农业科研所，肩负着为全市农业生产发展提供科技支撑的重担。鉴于目前全面启动我所科研体制改革两年以来，有一定的摸索条件，足步成熟，而科研体制改革的形势发展又十分严峻的实际，为使全所科技人员和行政后勤人员树立紧迫感、责任感和忧患意识，进一步解放思想，与时俱进，开拓进取，以积极的心态为科研体制改革全面启动打下良好的基础，增强对科研体制深化改革的心理承受力，提高我所的科技创新能力，加强出成果，出人才，出效益的步伐，在市场经济竞争中求得生存和发展，

以崭新姿态迎接挑战。为此，2004年5月28日，我所召开第三届学术委员会换届选举，选举出第三届学9 术委员名。

2004年6月2日，所对各研究室、中心、主任、副主任推行竞争上岗方式。体现了我所在用人制度上坚持的公平竞争原则，此举有力地推动了我所科研工作的发展，增强了内部活力。经过认真讨论制定如下科研体制改革前加强内部管理的一些实施逐步完善。

一、所级学术委员会

( 一) 学术委员会的任务

1. 负责组织全所对内，对外的各种学术交流活动。

2. 负责所内科研计划，课题设计的审查，项目申报的筛选，推荐各研究室负责人和科研项目主持人。

 3. 对科技人员的研究报告，工作总结，学术论文等进行审查，评选和推荐发表，由分管业务所长把关。 4. 学术委员会负责全所科技成果申报的审查和推荐。

5. 制定科技人员业务考核，主要是对研究项目 ( 课题 ) 执行情况的了解，大季 :玉米、水稻、土壤监测、大豆、马铃薯 ( 指大田生产和室内考核 ) ，第一阶段在6月底至7月初，5月10日前，第二阶段在月9月10日前。小季作物 : 油菜、小麦，第一阶段在3月10日前，第二阶段在4月10日前，定期抽查和进展效果评价打分公布。

6. 负责全所科技人员职称申报材料的审查推荐。

7. 协调不同学科、不同专业的科技人员开展协作攻关。

8. 有条件的情况下，对科技业务骨干的培训、和科研先进人物，技术拔尖人才负责评选、推荐。 9. 围绕我市农业经济发展的需要，从长期科研发展计划和规划，应建立不同作物项目库。 10. 学术委员会主任、副主任每年底应进行一次述职，接受全所科技人员测评二次。

( 二) 隶属关系

学术委员会在所长负责制下集体开展工作，是全所学术问题，项目管理和对科技人员业务管理的机构。

( 三) 组成人员

1.9 人数 : 学术委员会由主任、副主任委员共人组成 ;

2. 条件: 学术委员会委员必须具有中级以上专业技术或相当职称，有较扎实的专业基础理论知识，作风正派，有较好的学术修养，在全所科技人员中有较高威望和代表性。

( 四) 任期

学术委员会委员实行任期聘用制。根据在全所科研体制全面改革前任期暂定两年后，通过历届选举方式能者，可继续任期聘用。

( 五) 产生方式

学术委员会及其委员由全所职工民主推荐产生候选人选，决定正式候选人，再由全所科技人员以投票方式多少，选举产生学术委员会级其组成人员，组成人员分工，由所长和办公会议决定。

二、研究机构的设置

( 一) 设: 玉米研究室、水稻研究室、综合研究室、生物技术研究中心。上术三室一中心业务技术归学术委员会、行政协调、管理归科研科、正、副科长负责。1-2 各研究室和中心应根据科技人员多少，设主任或副主任名，研究室负责人一般由研究项目主持人和主要执行人担任，原则上应由所学术委员会考察推荐，所长任命，实行能上能下的任期制。

( 二) 科研科岗位职责

正、副科长协助所长、业务副所长、学术委员会制定全所长远规划和年度计划，负责科研日常事务的处理 ; 负责项目、成果、职称的管理服务，协调各研究室( 中心 ) 的业务工作，协助所领导搞好科研经费管理，负责领导图书室和资料室的业务工作。开支情况，每月向全所公布一次。

2 、各研究室主任岗位职责

1() 研究室主任负责主持研究室的各项工作，副主任协助主任、组织研究室完成所和学术委员会交办的各项科研工作。

2 () 负责项目立项、申报、提出研究计划和可行性论证报告书，提议项目研究主持人。

 3 () 负责组织完成项目合同规定的各项业务指标。

4 () 负责所核定的项目经费的管理，使用和分配。

5 () 负责研究室业务工作的日常指导、检查、督促。

6 () 按所各项规章制度管理好研究室事务。

3 、项目主持人岗位职责

1 () 负责拟定项目设计书，组织实施，并按时完成项目合同书规定的各项任务。

2 () 对课题执行人提出的设计书进行核定，指导课题执行人员和下一级专业技术人员的业务工作。 3 () 解决项目实施过程中出现的各种疑难问题。

4 () 主持撰写项目工作总结及相关科研总结，论文完成后交学术委员会讨论、定稿。

 4 、课题执行人岗位职责

1 () 按项目计划任务拟定课题设计书，完成项目主持人交办的项目任务。

2() 根据设计书制定计划，组织参加人员落实田间试验和调查工作，参加试验的一切田间作业，按实施方案进行观察记载和室内考种，分析试验中的先进性和出现的情况，并向主持人汇报。

三、奖罚制度

为激励科技人员积极向上争取项目，多出成果，多出效益，推行竞争上岗的方式，打破现有大锅饭的分配制度，对成绩效益突出的科研行政后勤人员将实行奖励，作为科技人员考核，优先者才培养的参考条件。

( 一) 建立所科研发展奖励基金

1 、基金来源 : 按所事业费的 1%，科研项目经费的5%提，滚动使用。

2 、管理 : 由学术委员会负责提出使用意见，报所审批才能认可。

3 、使用范围 : 项目立项、科技成果奖励，论文发表奖励，新品种选育，成果开发人员奖励，急需人才的培养。

( 二) 项目立项成功的奖励

5‰科技人员是面向经济建设，调查研究，立项成功的科技项目，按实到项目经费的奖励给申请人。再提 15%80%取作为奖励基金和科研管理费，余下的按项目资金管理的有关规定实行专款专用管理，归项目主持人掌握使用，但项目要完成。

( 三) 育成新品种的奖励

通过品种审定委员会审定认可，获得审定证书的作为奖励。( 单位 : 元)

奖金级别

种类  市级   省级   国家级

2000   4000   6000 常规种

3000  6000   20000 杂交种

( 四) 取得成果的奖励

获得成果奖励证书为准( 单位 : 元)

金额等级

1     2     3 级别

10000 4000 2000 市级

20000 10000 5000 省级

30000 20000 国家级

( 五) 发表论文奖励

1. 学术活动

1300() 所内开展学术交流活动，由学术委员会每年评选一至二次，获市级优秀一等论文的奖励元，二等 200100 奖元，三等奖元。2100() 所内对外开展培训活动或发表科普文章的由学术委员会每年评选一次，获优者奖励元，获良者奖 50 励元。3100 () 所外学术交流活动，资料列入汇编者，每篇奖励元。

2. 公开发表论文

1 () 市级刊物 : 奖励150元 ( 由学术委员会定，有一定参考价值 ) 。

2() 省级普通期刊 ( 付版面费的由研究室支付 ) ，稿费 : 对等奖励 ; 省级核心期刊，稿费的 : 对等奖励。

3() 国家级普通期刊，稿费 : 对等奖励。为了鼓励广大科技人员在完成本职工作的前提下，多学习，编总结，多出成果，多看、多写，多能在省级13150100或国家级核心期刊发表，稿费 : 对等奖励。被评为优秀论文的再按等次嘉奖，一等元，二等元，50 三等元。

( 六) 创收奖励

1.科技成果转化后为所创造直按经济效益的50%，达20万元以上者，按纯利润的奖励给成果完成人 ;

2.从事成果开发转化的工作人员，可以首先从为所创收的纯利润中提取30%作为奖金分配，其它的分配不在入围。

四、各科室科技人员兼职补助费

本职工作是每个科技人员首先的职责，在完成本职工作的前提下，积极工作，培养年轻科技骨干，学科带头人及高素科研综合人才，对科技人员兼职和承担重要科研项目的科技人员补助费，原则上兼职津贴只能一项， ( 因经历必然主要是主持项目研究 ) ，保证项目的完成，为长远而考虑。

1. 学术委员会主任，副主任，委员可按兼职情况任期内给予一定兼职津贴 ( 标准由所定 ) 方法同上。 2. 各研究室主任、副主任在任期内可享受相应职务津贴 ( 标准由所定 ) 。

3.() 主要项目主持人在主持项目期间享受专家津贴标准由所定。

五、方案解释权归所办公室，批准之日起实施，奖不断完善。

一、目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法

( 一) 项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，

( 二) 定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60, ，市场开拓人员占40,; 第四档中研发人员占 60, ，生产线人员占 40, 。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20,( 研发比例中 ) 。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目

进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配

( 一) 项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的 10, 作为其他配套部门人员 ( 质量检定、研发中心内勤等人员 ) 奖金。

2、其中的 10, 分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

3、其中的 80, 归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50,,80, ，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

( 二) 项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

六、项目分档及项目负责人提取比例标准

( 一) 根据项目的可行性研究报告和项目立项批复 ( 含立项、市场分析等 ) 、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。

( 二) 根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。

七、奖金兑现

研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。

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