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什么是IPMT，基本特点IPMT的主要职责是什么

来源：网络作者：佚名关注：2565次更新时间：2024-08-06 10:30:45

IPMT是Integrated Product ManagementTeam（集成产品管理团队），基本特点是其组成类似于PDT的组成，即成员来自各个职能部门，如硬件开发、软件开发、市场、技术支援、财务、采购等，且每个部门只能有一人，但是这些人是各职能部门的高层主管，相当于公司副总裁层次的人员组成。

IPMT 的主要职责是管理PDT，它相当于一个银行家，对有好想法的PDT提供资金及其它资源，让PDT把产品推出到市场上去，他们坐在一起讨论PDT提出的项目是否可行，能否在市场上卖得出去，是不是该投资在这些项目上。IPMT同时管理多个PDT，并从市场的角度考察他们是否盈利，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。如果IPMT做出了决策，说可行，就给钱及其它资源给PDT。

IPMT模式的核心原则包括：

•迭代开发：将整个项目划分为多个迭代阶段，每个阶段都有特定的目标和交付物。迭代开发使得项目团队能够及时获得反馈并进行调整，最大程度地降低项目风险。

•增量交付：每个迭代阶段都会产生可交付的软件产品。通过不断增量的交付，项目团队可以在整个开发周期中与用户进行密切合作，及时满足他们的需求。

•及时反馈：迭代过程中，项目团队与用户保持频繁的沟通和反馈。通过及时反馈，项目团队能够及早发现和解决问题，提高项目的质量和效率。

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