2022-05-16

摘要：在咨询实践中我们发现企业管理层应以什么方式介入产品开发过程是一个困扰企业的难题。IPD做为一种具有普遍实用性的研发模式通过团队运作的方式系统地解决了这个问题。但是在实际运行过程中由于种种原因高层管理团队IPMT和产品开发团队PDT之间的互动和沟通还是存在不少问题本文在总结若干项目实施经验基础上，对这些问题进行深入分析并提出办法。一、IPMT 和 PDT 的关系对于大多数企业在 IPD 实施过程中IPMT Integrated P···

2022-05-12

矩阵制的基础及适用范围1.矩阵制产生的理论基础矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合，是由威廉·大内的Z理论（1981）首次提出来的。不可否认，分工是提高效率的第一定律，然而矩阵制在分工的基础上同时对协同提出高要求，所以，分工产生的能力与协同产生的效率，合二为一，成为矩阵制得天独厚的优势。当企业发展到一定规模或阶段时，必然会出现产品多元化、市场更加分散、业务更加繁杂、部门更加庞大的···

2022-03-23

摘 要：跨职能团队运作是集成产品研发（IPD）模式的一个显著特点。如何保证跨职能团队各司其职、高效运作，绩效考核是一个十分重要的手段。本文通过阐述IPD模式下集成组合管理团（IPMT）、战略规划团队（SPT）和产品开发团队（PDT）三类跨职能团队的角色和职能，重点分析了这三类跨职能团队的关键考核指标。关键词：集成产品研发（IPD）；跨职能团队；关键考核指标 概述 “跨职能团队运作”是集成产品研发模式的一个显著特点。在集···

2022-03-23

IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。注：IPD 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称I···

2022-03-23

摘要：在IPD实施过程中，企业往往重视具体的试点项目和PDT运作，而忽略决策团队IPMT的运作。本文总结了IPD实施过程中IPMT团队运作的常见问题，并根据咨询实践提出若干建议，指出IPMT运作对IPD体系实施成功至关重要。IPMT及其职责IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市···

2022-03-21

IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，IntegratedProductManagementTeam）,产品开发团队（PDT，ProductDevelopmentTeam）和投资评审委员会（IRB,InvestmentReviewcommitee）IRB由公司的决策层组成，完成以下职责：捕捉和评估商业机会,制订全面的公司战略；确定投资项目的优先次序和商业目标；作出高层战略决策（如购并,放弃等）；批准投资和新产品开发预算；将优化产品组···