PBC评价的等级标准：

PBC1：优（超出所有的要求）出色完成任务，员工所取得的成果远远超出所设目标的要求，并对公司目标的达成做出重大贡献。

PBC2：良（达到所有的要求）员工完成或部分超过了承诺的要求。

PBC3：中（没有达到所有的要求）员工达到了多数目标要求，但仍然需要增加相应的经验并改善其原有的结果。

PBC4：差（结果不满意）员工离既定目标相去甚远，须通过相应的努力来提高，如在既定的期限内没有改善将导致离职。

关于PBC考核后的量化奖惩标准：奖惩标准包括奖金、薪酬等级两个方面。奖金方面：PBC1：150%；PBC2:100%;PBC3:80%;PBC4:0%。

当然，PBC考核除了考核个人，其业绩还与公司的整体运营绩效有关，主要是促使员工在关注自己业绩的同时，关注公司的整体运营状况。

对于不同级别的员工，可以设计不同的薪酬结构：高级别员工可以设置其风险性收入远大于其固定的基本收入；而对普通员工，其固定的基本收入将远大于其风险性收入。

在具体考核的时候，要注意指标要精练，可以仅限于以下五个指标：

销售收入、回款效率、产品质量、客户满意度和利润。

指标太多有害无益，而且设计指标要注意平衡。

• 上一篇："PBC绩效管理的八个步骤 "
• 下一篇：华为PBC绩效管理的构成