一、 总则

(1) 为了规范、科学、合理、高效地完成公司的技术开发工作，明确项目 质量要求和研发费用额度上限，确保技术人员对项目研发费用、产品加工 工艺、质量性能要求、交付期等环节中达到预计的成效，

促进公司经济效 益的提高，特制定本绩效考核制度。 (2) 对研发人员采取激励的方式。 通过考核， 奖优罚劣， 对员工起到鞭策、 促进作用。

二、 绩效考核的基本原则

1. 客观性：依据可观察到的事实或工作表现，不得凭感觉、印象，所依 据的事实必须与所承担的工作有关。 2. 公平性：必须保持公正，维持组织的正义，对被考核者进行公开的考 核。 

3. 公开性：被考核者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级向人 事部门申辩和投诉。 4. 沟通：考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上 进行考核工作。

三、 绩效考核周期

技术项目按阶段实施考核跟踪，年终公司根据完成情况组织进行考核 评估。项目考核时间较长（跨年度）的，可以分阶段进行年度考核。项目 负责人应书面提交阶段进度完成情况，

报考核负责人审核、交人事部门。 如因内外部环境变化， 项目负责人应及时改变工作目标计划， 上报批准后， 可按新的目标计划考核。 若按时按质完成，发给项目小组资金，由项目小组负责人分

配所得奖 金；未完成项目，则项目小组不享受任何奖励，同时视情况还要追究相关 人员的责任。 技术考核项目未完成，比须提供相关依据，若属不可抗拒或不具条件 因素而未完成的，经公司批准后，

放可重新立项考核。

四、 考核的绩效指标及内容

考核指标可以界定为两个方面：一个是效益指标，一个是效率指标。

(一)根据效率指标

效率指标则是根据公司内部的研发效率和阶段成果完成情况，包括路 径指标和行为指标，具体如产品开发周期、研发费用、产品规划符合度、 批次整改率、产品数据准确率等等。它包含两个评定标准： 

1. 行为指标是对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、服从性、 责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。 2. 能力指标：可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、

解 决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领 导控制能力(这项能力及以下能力适用于部门经理上的管理人员)、决策能 力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。

 (二)根据效益指标 作为经济性的组织，任何一个研发成果都必须在市场上实现价值，效 益指标就是用来评价产品对公司带来的价值和客户对其的认同度，例如产 品销售额、市场占有率、客户满意度、

产品故障率等等。 效益指标不能即期反映研发的成果，不适用于研发部门的个人考核， 因为研发成果往往是团队合作的产物，此指标可以作为一个项目开发团队 考核的标准。 它可以由业绩指标来评定

(三)业绩指标

企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同 的研发人员，业绩考核的指标有所区别。项目经理的业绩指标主要有：新 产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、

项目费用控制、客户 满意度、 团队士气指数等； 开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、 项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等；测试人员 的业绩指标主要有：

测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程 规范符合度等。

五、 绩效考核的执行

1. 研发人员绩效考核工作进行组织、部署，分析，评估，由公司主管领 导和人力资源部执行。 2. 研发领导层的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。

六、 绩效考核方法

根据研发人员和研发领导层的行为指标，能力指标和业绩指标，对按 质完成项目的小组采取 10 分制的原则给予奖励，将划分 A,B,C,D,E 五 类，A：≥8 分 B：≥6 分 C：≥4 分 D：≥2 分 E：≥0 分 ，

根据这五 类我们将奖励的金额划分为：A: 8 万以上 B:6-8 万 C:4-6 万 D：2-4 万 E:0-1 万 。  未完成项目，必须提供相应的依据说明原因，若属不可抗拒或不具条 件因素而未完成的，经公司批准后，

放可重新立项考核。若无故不完 成任务，则项目小组不享受任何奖励，同时视情况还要追究相关人员 的责任。

七、 绩效考核结果的应用

人力资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调， 根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调 整。 1. 浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，

按照超出比例上 浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调 浮动工资；等于平均分的不作调整。 2. 奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总 数全额发放，

不得私扣奖金。 3. 管理层领导的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果 适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资 源部备案；由员工晋升为中层干部的，

由总经理办公会议做出决定。 以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实 的将绩效考核工作开展好。

开发项目 被考核人 考核内容 行为指标 主动性 服从性 开发人员 协作性 纪律性 行动指标 得分 A B C D E

业务技能 业务知识 判断能力 解决问题能力 创新能力 业绩指标 问题解决率 运行质量 计划完成率 开发过程规范符合度 决策能力 指导帮助下属能力 组织能力 员工管理能力 领导层人员 技术评审合格率 

项目计划完成率 项目费用控制 客户满意度

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