2023-09-27

IＢM：通透的绩效管理文化ＩBＭ的企业文化是尊重个人，追求卓越,激发员工的潜能,达到高绩效。在IBＭ公司里，谈起业绩考核，人们经常说的一句话是：“让业绩说话”（PｅrfoｒｍanceSays）。以PBC为中心的绩效考核体系IBM的绩效考核体系是以一个称为“个人业务承诺”（ＰＢC，ＰersoｎａｌBuｓinｅsｓCoｍｍｉtmenｔs)的项目为中心展开和运作的。这个体系是建立在一系列绩效管理目标基础之上的,在这一点上与很多绩效管理优秀的跨国公···

2023-09-27

工程师任务书PBC模板部门： 姓名： 1. 赢的承诺。权重：70%A. 工作计划完成率。权重：40%任务计划完成时间实际完成时间参考评价标准：A：>=100%，B：>=90%，C：>=85%，D<85%说明： 工作计划符合 SMART原则，其中： S（Specific具体的）， M（Measurable可衡量的），A（Attainable可达到的）， R（Relevant相关的）， T（Time-based有期限的）。B. 个人负责模块严重问题数。权重：15%提交流程严重问题数参考评价标准：A···

2023-09-27

研发人员的绩效考核管理公司研发是公司战略发展的基础,产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点,研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难,主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核,传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求,并且即使按照传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系,也不具有科学性、操作型和时效性等,因此,企业HR人员历来视研发人员的绩效考核是企业人力···

2023-09-26

一、公司背景华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1988年成立于中国深圳。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案.华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。成为继联想之后，闯入世界500强的第二家中国民营···

2023-09-26

第一章总则第一条目的：为逐步建立集团职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升集团公司总部的整体工作效率，特制定本办法。第二条原则：绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。第三条适用范围：本办法适用于集团有限公司（以下简称“集团）直属职能部门及各···

2023-09-26

1、PBC制定。每月底，上级与下级签订下一月度PBC目标计划书（见附件样表）。（部门负责人的月度PBC目标计划书，依照签订的年度目标责任书分解确定，及公司临时分配的工作任务）。2、PBC执行。部门、员工按照本月度PBC目标计划书有序开展工作，期间上级须对下级的工作进行跟踪、辅导，并收集和记录员工的行为/结果关键事件和数据，及时对员工的工作提出改进建议。3、PBC考核与收集PBC考核结果。各部门每月度3日前对本部门上月度工作···