2023-11-23

1.流程概况流程目的确保企业战略规划在有效开展企业外部分析、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性；确保企业拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展；提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略，明确和规范企业战略规划工作。流程范围适用于长虹置业战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程。定义无流程主导···

2023-11-23

一、价值在各种业务模式之间的转移自上个世纪八十年代以来，一种新的市场竞争法则在大部分行业中悄然成型，并在随后的三十多年里加速改变着市场的竞争格局，正如管理大师德鲁克所言：当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是业务模式（Business Model，有时也翻译成商业模式）之间的竞争。至此，以市场份额和规模为主的成功法则不再奏效，行业中一些新玩家正在崛起，尽管它们一开始规模较小，但它们正在逐步赢得市场中···

2023-11-23

1范围适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程2控制目标2.1确保企业战略规划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供应商、买方及相关行业、环境等因素）、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性2.2确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展2.3提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与···

2023-11-17

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。下面是小编为大家收集的关于规划企业战略，企业战略规划的七步法。希望可以帮助大家。第一步：识别战略命题战略不是套框架和模型的，它必须基于企业的生存发展现状，每个企业情况都不同，首先要识别出企业的战略核心命题。通常而言，一个企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何···

2023-11-17

进入“十四五”，面对“百年未有之大变局”，如何科学构建战略规划体系，充分发挥战略引领作用显得尤为重要。战略规划体系可以分为战略研究、战略规划、战略分解、战略评估四个部分（如下图1所示）。只有掌握科学的战略制定方法，搭建有效的战略分解体系，才能使战略有效落地。一、战略研究：全面系统分析，提供决策依据战略研究是战略规划的逻辑起点，目的是帮助公司识别市场机会，其实质上是建立对未来市场和产业发展的基本假设，···

2023-11-17

一个完整的战略规划是企业未来3-5年的全局部署，涉及到方方面面，一般包括使命愿景、战略目标、市场洞察、业务组合战略、业务目标、市场细分、目标市场、竞争战略、业务模式、业务策略与行动方案、研发战略、营销战略、人才战略、财务战略、质量战略、IT战略等内容。这么多内容中，什么是重点？如何从整体上回答业务如何成功这样核心问题？答案就是业务设计（Business Design）。业务设计主要从四个方面——客户选择与价值主张、赢···