2023-11-29

IPD框架（Iterative Project Development）是一种敏捷开发的方法论，它在项目管理领域中被广泛应用。IPD框架的核心理念是将项目的开发过程划分为多个迭代周期，每个周期都包含需求收集、设计、开发、测试和发布等阶段。通过不断重复这些迭代周期，可以逐步完善项目并提高开发效率。首先，IPD框架的最大优势是其敏捷性。传统的项目管理方法往往需要在项目开始之前对需求进行详细规划，这会导致在项目实施过程中无法应对变化和风险。···

2023-11-28

随着科技的快速发展，技术创新和产品创新成为企业保持竞争力和持续发展的重要因素。技术创新是指通过技术手段对现有技术进行改进、优化或创造全新的技术，而产品创新则是指在现有产品基础上进行改进或创造全新的产品。技术创新和产品创新之间存在着密不可分的关系，两者相互促进，共同推动企业的发展。技术创新是产品创新的基础。没有先进的技术支持，产品创新就无从谈起。技术创新可以提升产品的性能、功能和品质，为产品创新提供···

2023-11-14

1、开发目标和产品保证计划的关系目标是努力的方向： 开发目标就是整个开发项目的最终开发目标，也就是要开发出怎么样的产品，这个产品需要具有怎么样的功能和能力，包括市场定位、外观等一个综合的目的。产品保证计划是实现目标的方法： 产品保证计划中需要规定产品达到开发设计、制造目标所需的控制手段、方法以及各设备、量具、检测等等。2、产品建议书和产品责任书的关系？产品建议书 市场调研的结果 开发的建议: 产品建议书往···

2023-11-13

产品及周期优化法-核心内容演化的5个阶段PACE认为产品开发要关注七个核心要素，包括阶段评审决策、建立跨职能的核心小组、采用结构化的开发流程、运用各种开发工具和技术，此外还要建立产品战略、进行技术管理、对多个产品及资源的投入进行管道管理。一、阶段评审决策所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果某个实际···

2023-11-13

产品及周期优化法-演化阶段产品及周期优化法向PACE的演化共分为5个阶段，不同的阶段，产品开发周期和开发效率有明显的差别，阶段越高，开发结果的可预测性也越强。零阶段是一个非正式的阶段，所有的开发项目都得从头做起。开发流程没有被结构化和明确定义，没有任何可供参考的项目组织结构模型，产品战略、技术管理和管道管理都没有正规的流程。处于零阶段的产品开发组织很难持续将成功的产品推向市场，因此也很难维持竞争力。对某···

2023-11-09

1 、 实现IPD变革成功，改进TPM至关重要IPD变革的最终目标是取得良好的业务效果， 但IPD刚开始推行的两到三年内，业务结果是不明显的 。那么，如何衡量IPD推行进展和效果呢？华为采用IPD变革进展指标（Transformation Progress Metrics，TPM）来衡量。TPM是衡量IPD推行进展及业务成效的重要衡量指标，评估包括9类：业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中···