2023-03-23

背景 ：华为的组织架构是它所在的 行业决定 的。华为所在的电信行业，每隔 3 个月就会发生一次技术革新，所以华为必须采取措施应对技术的改变，这就需要一个灵活机动的组织结构。传统的集权式管理模式，分职能制显得过于累赘，各部门之间协调起来不够默契。况且华为的战线拉得很长，在海外拥有很大的市场，华为就更需要一个 扁平的、可变化的、灵活的 组织结构。矩阵式组织结构 ：在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种···

2023-03-09

在实际团队管理中，很多管理者过于强调“管理”，会在不经意间把“团队管理”变成“团队控制”，忽略了团队成员的独立性和自主性，也忽略了团队自我成长和自我发展的能力，使得组织能力无法得到有效提升。管理者要把团队当成“孩子”，不让他犯大的错误，也不会过于严苛，帮助他愉快、健康地长大。我们先来看一下组织架构的定义：通俗地讲，组织架构是指组织内部各个部门和层次之间的构成方式，一般还包括组织内部的人力资源、责权···

2023-02-09

R&DPM，汉文名字是研发项目经理，而LPDT，汉文名字是产品开发项目经理。在科技企业中，研发项目经理R&DPM和新产品开发项目经理LPDT是同时存在的，二者是有区别的。但是，在一些企业中，由于对项目管理认识的问题，很多企业配备了研发项目经理R&DPM，但没有配置产品开发项目经理LPDT，试图让R&DPM在公司层面来协调，负责开发出的新产品市场成功，但实际上R&DPM心力憔悴，但还是不能保证新产品市场成功。以上结果···

2023-02-07

一般来说，企业流程绩效的改善有“流程再造”、“主干优化”和“执行改进”三种形式。许多企业将IPD体系简单视为一套新的研发流程体系，于是导入IPD的工作自然就成了流程部门负责的对研发主干流程进行优化的项目，这正是此类IPD变革项目失败的主要原因之一。事实上，IPD变革的过程也是业务流程再造的过程，IPD体系八个模块都会涉及到业务流程的重构，因此，变革项目团队在设计各模块的业务流程之前，必须针对IPD体系中流程管理体系···

2023-02-03

在实际团队管理中，很多管理者过于强调“管理”，会在不经意间把“团队管理”变成“团队控制”，忽略了团队成员的独立性和自主性，也忽略了团队自我成长和自我发展的能力，使得组织能力无法得到有效提升。管理者要把团队当成“孩子”，不让他犯大的错误，也不会过于严苛，帮助他愉快、健康地长大。我们先来看一下组织架构的定义：通俗地讲，组织架构是指组织内部各个部门和层次之间的构成方式，一般还包括组织内部的人力资源、责权···

2022-12-26

企业流程架构是对企业流程的分类分级框架，流程的分类分级包括:流程大类、流程组、流程、活动、任务。企业IPD流程体系建设中，在对活动进行描述时，需要将活动的内容将以任务形式进行分解，这样才能保障流程活动具有可操作性。IPD产品开发流程是端到端的，从客户需求到客户满意的业务流程。企业“以客户为中心”的经营管理理念在产品开发流程中的体现。这就要求我们在产品开始时关注客户多一点，关注自己少一点，让客户“赢”，让客···