您现在的位置:首页>IPD组织角色>组织架构
  • 2023-09-21
    通过对华为成功克服组织转型阻力的分析,本研究总结出华为对基于流程的管理变革要求。1、流程变革必须以客户为起点,以一线为中心,从一线开始,“从前线呼唤炮火”。任何组织只有通过发挥自己的优势竞争力,为顾客提供比竞争对手更合意的产品,才能在竞争中胜出。能够认识到顾客需求的变化,并极力满足顾客的组织才能取得成功。流程变革必须解决销售与行销、交付服务、产品开发的日常工作的流程、模板、质量、效率问题,以实现高效···
  • 2023-09-21
    一、华为IPD流程型组织构建的阻力来源于组织的各个层面:(1)管理者的阻力流程型组织的构建必须有管理层的支持,否则就不会成功。管理层是企业组织战略规划的制定者,所以他们对组织变革的影响非常关键。然而,华为管理者的个人目标不一定与企业的组织目标完全一致,当IPD进入准备阶段,任正非要求组织必须推行IPD变革时,管理层也出现了采取阻挠变革发生的行为。由于高层管理层是现有组织的最大既得利益者,IPD变革将带来权利的变···
  • 2023-08-21
    一、 概述许多企业在建立研发管理体系时,尤其是实施CMMI时,都需要建立一个QA组织。但由于缺乏经验和指导,只能摸着石头过河,先从各个部门抽调一些新人和“闲人”成立一个部门,按照规范要求试试再说。这样尝试的结果,往往是走了弯路,一切回到原点。还有一些企业已经成立了QA部门,QA的职责就是保证过程体系一板一眼地得到严格执行。而研发人员却认为QA只会站在研发环节之外指手画脚,像警察一般指责研发人员的不是。而QA人员对···
  • 2023-07-31
    产品开发的组织架构和开发管理摘要:产品开发的组织架构和产品开发过程管理是一个软件企业开发管理的两个侧面,开发组织架构指软件项目的立项和项目开发有效的人员调配和组织,开发过程管理指在项目确定后,软件开发过程的管理。本文根据作者在建立软件企业管理体系时采用的集成产品开发(IPD)和CMM2级过程控制的基本思想和体会整理而成,着重介绍企业的开发组织和开发过程管理的基本原则,并以IPD和CMM2级的管理思想为基础建立了···
  • 2023-07-17
    产品研发的组织架构指研发项目的立项和怎么有效的确定产品研发的人员组织。确定研发产品的立项和合理的调配研发人员组建研发团队是产品研发成功的前提和基础,通过合理的产品立项组织和产品研发过程控制,缩短产品的研发周期,达到资源的合理利用。1、产品研发IPD的基本思想在产品研发组织中,集成产品研发的基本思想是一套先进、成熟的理论,集成产品研发(Integrated Product Development, 简称IPD)包括产品研发的模式、理念和方法···
  • 2023-07-14
    中国企业的组织变革离不开咨询公司,很多的西方先进的管理理念,大多都是由管理咨询公司导入到企业内部,很多的变革活动也是因为咨询公司的介入开展起来,这也让本土咨询公司始终扮演着“翻译”的角色,虽然在一定程度上推动了中国企业管理水平的进步,但也由于翻译水平有限,给中国企业管理带来了一定的负面影响,因为毕竟不是原创,望文生义、生搬硬套的地方随处可见。改革开放至今,中国企业的组织辨别大致经历了三个阶段,从组···

联系我们

Contact us

联系电话:021-61990302                  邮箱地址:office@ipdwiki.com
Copyright © 2022 IPD百科网 All rights reserved 沪ICP备2021008520号-5  
沪ICP备2021008520号-6