2024-12-02

在当今的全球化和数字化的市场环境中，企业面临着日益激烈的竞争压力，如何在竞争中脱颖而出，成为企业管理者的重要课题。为了有效地制定和执行竞争战略，企业需要对自身所处的行业进行深入的分析，了解行业的结构、动态和趋势，以及自身的优势和劣势，从而找到合适的定位和差异化。当一个客户确定了其优势和劣势时，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后···

2024-12-02

很多企业喜欢谈论“绿地”或“蓝海”行业，但实际上，企业所能做的任何工作都完全不受外部影响。所以若想提高产品的销量，少不了要做产品分析，只有了解了用户的需求，知道用户要什么，才能根据这些数据更好的进行产品优化和活动推广。而说到分析方法，可能有些人第一个想到的就是SWOT，这种分析方法主要是能帮助企业找出自身优势，整合资源，从而形成企业的战略规划。如果想要更加深入了解产品分析的话，最好还是用PEST分析法。并···

2024-09-18

SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。在选择最优项目战略时，进行SWOT与风险分析是个好办法。SWOT代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）···

2024-09-14

在现代商业社会中，产品管理是任何公司成功的关键之一。而在产品管理中，产品规划与开发是一个至关重要的环节。产品规划与开发不仅涉及产品的设计与制造，更重要的是要适应市场的需求，满足消费者的需求，实现企业的发展目标。本文将从产品规划的三要素、产品开发的流程、以及产品管理中的挑战等方面进行探讨。首先，产品规划是产品管理的重要环节之一。在进行产品规划时，需要考虑产品的定位、目标市场以及竞争对手。产品的定位决···

2024-09-13

1 产品概述着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果；2 市场分析产品的背景说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？产品的市场概述介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。产品的市场需求分析该产品市场可接受的容量，国内市场在哪，主要市场在那个行业。产品的市场定位结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体。···

2024-09-13

产品线的设置原则和建立标准产品线设置遵循以下原则：1. 收入达到一定规模。由于产品线要求内部独立核算和考核，毛利额太低，不利于其进行内部虚拟核算和费用结构切分，因此，通常要求达到一定收入规模。2. 产品线能够达到当年的盈亏平衡（含自主进行的预研）。通常产品线的财务评估按时间分为亏损、当年盈亏平衡、累计盈亏平衡及对公司有增量贡献四种状态。如果产品线达不到当年盈亏平衡，通常采用战略补贴或鼓励该产品线与其他产···