2025-07-08

许多组织利用组合管理技术来决定他们想要从事的业务类型或者要进行哪些IT项目投资。项目组合管理（PPM）对这种方法合并了一个附加的维度，通过利用项目管理学科以及实时的管理以保证项目投资组合满足它们的既定目标。PPM 对项进行分组、观察、分析和管理，以确保在组织资源约束的情况下最大化实际的业务结果。根据投资组合的策略和投资组合业务目标的绩效，有些项目被包括在投资组合中，有些项目被排除在外。本文为项目组合管理和 ···

2025-07-08

1.目的本程序是方氏对英科拜朗上海医疗产品有限公司项目的标准操作流程。确保提供合格的物流服务以满足客户的物流需求。2.范围适用于英科项目全国范围内的运输配送。3.责任●项目经理负责SOP的编写，修改及培训。负责对客户的各个环节做信息要求的收集和反馈。负责对整个项目的管理、控制及协调工作以及业务关系的发展。●运输经理负责对整个项目运输环节的管理、控制及协调工作。负责对整个项目的所有承运商进行管理和培训。负责对···

2025-07-08

一、背景介绍IBM公司是一家全球知名的科技公司，业务涵盖硬件设备、软件开发、云计算等领域。由于市场的变化和竞争的加剧，IBM公司需要不断调整其组织结构以适应新的挑战。二、动因分析1.市场需求的变化：随着科技的进步，市场需求也在不断发生变化。IBM公司需要根据市场需求进行产品研发和技术创新，而组织结构的调整是实现这一目标的基础。2.竞争压力的增加：科技行业竞争激烈，竞争对手不断涌现。为了保持市场竞争力，IBM公司需···

2025-07-08

1：MYPM简介借鉴了IBM公司软件研发管理理念，将以任务跟踪，成本预算，资源管理，进度监控，测试用例到测试结果到缺陷为主的7大部分有机的结合起来并在同一个基于WEB的系统中进行管理。一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程，除了各种事务外，项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度···

2025-06-30

1、项目预算问题◆问题：项目预算总额不匹配项目范围，导致资源缺乏◆解决：换一种预算编制方法，例如按产品或功能模块来编制预算；并及时发布预算调整通知并分配资源；合理使用外部提供的资源。2、项目进度问题◆问题：比较大型的项目容易出现进度拖延或停滞◆解决：建立合理的项目进度计划；定期审核项目进度；快速反应和解决潜在的延迟；及时处理拖延。3、风险识别问题◆问题：项目过程中，由于无法及时识别和反应而导致安全问题···

2025-06-27

项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。有几种不同类型的 PMO，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：·支持型。支持型 PMO 担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的 PMO 其实就是一···