2024-08-21

设计开发流程流 程工 作 内 容工作依据结果与考核指标备 注 项目负责人提出一个或几个方案，提交研发部经理审核，总工程师审批。必要时总工程师或研发部经理可组织相关人员评审设计方案。如方案未被批准，项目负责人应修订设计方案，重新提交直到批准。项目负责人应组织项目组开始原理图、元器件清单、PCB、结构件机壳等的设计，电路设计师与结构设计师及可靠性设计师共同完成产品的热分析，并拟制出《产品热分析及热设计对策报告》···

2024-08-20

研发人员绩效考核的原则(一)结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。在现实中，我们经常碰到这样的情况：一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺，为企业节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上发表论文、被特邀做学术报···

2024-08-20

技术研发工程师绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核资料来源考核周期考核得分1、研发项目开发1、新产品研发周期新产品开发项目平均所用时间××%15%实际研发周期比计划周期提前××天技术开发部长技术开发部季度/年度2、研发项目阶段成果达成率各项目实际阶段成果达成数计划达成数 ×100%××%10%绩效目标值为××%，每低××个百分点，减××分；达成率低于××%，该项得0分。3、项目开发实际···

2024-08-20

引言工程师是研发部门中不可或缺的一环，他们的绩效对整个团队的发展和成就起着关键作用。为了确保研发部工程师的职位绩效能够全面评估，并进一步提高其工作表现，我们提出了一套全面的考核指标体系。绩效考核指标1. 项目完成情况-能否按时保质保量完成项目任务-是否对项目需求进行合理评估和分析，提供准确的时间估算-解决项目过程中出现的问题的能力-与其他团队成员的合作和协调能力2. 代码质量-代码规范程度-是否符合研发规范和···

2024-08-20

在科技行业中，研发部门是公司创新和发展的核心。为了提高研发部门的工作效率和质量，科技类公司通常采用一套科学合理的绩效考核制度。本文将就科技类公司研发部绩效考核制度进行探讨，并提出一些建议，以期帮助公司优化绩效考核体系。1. 绩效指标的制定科技类公司研发部绩效考核的第一步是确定合适的绩效指标。常见的绩效指标包括项目进度、项目质量、知识产权和团队合作等。公司可以根据研发部门的特点和目标来确定绩效指标，同时···

2024-08-14

（一）总 则【目的】1、配合公司变革项目的推进，打破部门壁垒，保证 IPD 试点项目的成功2、促进重量级跨部门团队及与 IPD 模式相适应的团队文化的建设3、鼓励管理者投身 IPD 变革，努力学习、理解并掌握 IPD 的知识和技能，逐步形成 IPD 模式下的职业经理人群体【适用范围】本制度适用于按 IPD 模式运作项目的 PDT 经理、PDT 核心组成员、PDT 扩展组成员、功能部门经理（功能部门最高主管）、IPMT 成员及 IPD 试点项目所涉及到的功···