2022-11-25

在战略管理中，几乎所有企业常常遇到5大问题：1依赖老板个人决策，仅是高层意志，往往打不准，打不快，打不好，打不省；2战略中的角色错位，高层陷入日常业务，中基层根据高层指令行事，无人做战略决策；3做了年度经营计划或自欺欺人的假战略，或战略意图过小、缺乏战略控制点；4战略未解码、未量化、未与组织/人才/绩效激励挂钩；5没有清晰的战略目标和路径，缺乏战略协同、员工各自为战，部门间互相推诿扯皮。。DSTE(从战略到执行···

2022-03-28

如何制定有效的研发关键绩效指标 （KPI） ， 既体现公司的战略要求， 又能 牵引各部门在研发业务流程中有效的跨部门协作？ 如何根据产品战略及规划分 解目标？ 如何评价难以量化的工作？ 如何理清矩阵结构中的考核关系？ 如何针对不同项目、 不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术人员进行公正公平的评价？ 如何辅导知识性的工作？ 与相对内向的研发人员如何进行绩效面谈 和反馈？ … …这些问题无疑都是摆在研发管理者和人···

2022-03-28

临床需求不明确。 知识产权难界定。 药政法规不熟悉。到底该怎么选出一个兼具临床价值， 商业价值又切合企业特色的产品呢 ， license in or out 怎么操作才更加符合企业需求？“药品一致性评价与国家带量采购”到底如何破局？原料药， 中间体，制剂一体化发展，制剂国际化。 。 。怎么组合才能让企业 蓬勃发展？知识就是力量，“先进技术”就是生产力， 怎么才能拥有洪荒之力？偏， 难， 新， 怎么才能扩大 “品线”的合力， 在某···

2022-03-28

从愿景使命价值观到核心竞争力， 从 PEST 分析. 自身分析.市场分析.竞争分 析.BSF 到 SWOT 到 BLM，到业务设计，到产品战略、 区域战略到 BSC..的战略闭环体系、从市场洞察、 战略意图、 创新焦点、业务设计、关健任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考、务实的分析、有效的资源调配及执行跟踪

2022-03-28

产品规划（另见市场研究体系与产品管理规划） 、 平台规划技术规划是研 发战略的落地执行流程，的目的是发现使用新技术、 新工艺的机会，并适时地将 新技术、 新工艺运用在产品中使之受益， 并通过此扩大产品的核心竞争力。技术规划是与产品规划密切相关的。 它能够提供近期和未来长期的技术开 发信息。 技术规划一般包括一下几个方面： 技术选择或专业化、 技术能力水平、 技术能力的来源、 技术开发投资水平、 创新时机和研究开···

2022-03-28

我们拥有多年医药大健康及化工行业的咨询项目落地执行经验，运用PACE（产品及周期优化法）、IPD（集成产品开发）和WPLM（产品全生命周期管理）等世界级方法论，致力于帮助中国医药及化工、食品行业实现从“中国制造”走向“中国创造”的转变突破，提供专业研发管线创新与研发体系的咨询服务。运用严格、规范的系统工具对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优···