2025-06-25

一个企业成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。企业的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含···

2025-06-25

TCL 成功的要点之一就是对项目研发成本的控制。 TCL 公司有限公司创于 1981 年，在 2000 年中国电子信息百强公司中名列第五。2001 年 TCL 公司销售收入 211 亿元，利润 7.15 亿元，上缴税金10.84 亿元，出口 7.16 亿美元，品牌价值 145 亿元，是广东省最大的工业制造公司之一和最有价值品牌之一。TCL 的发展不单有赖于敏锐的察看力、强烈的研发力、生产力、销售力，还受益于对项目研发成本的有效控制与管理， 使产品一进入市场便以···

2025-06-25

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而项目成本估算则是从···

2025-06-23

2025-06-23

2025-06-23

1. 研发项目概述在此部分，需要对研发项目进行一个整体的概述，包括项目的背景、 目标与重要性。具体内容如下：1.1 项目背景介绍项目的起源和产生的原因，以及项目所处的行业环境和市场背景。1.2 项目目标明确项目的最终目标，包括产品或服务的具体特点和功能。1.3 项目重要性阐明项目的重要性，包括在市场竞争中的地位，能够带来的经济效益 等。2. 研发计划在此部分，需要具体阐述研发项目的计划与过程。具体内容如下：2.1 研发目···