• 2024-07-24
    研发项目立项书项目编号:项 目 名 称项 目 来 源企业自有技术项目起止时间项目负责人项目经费预算项目主要成员立项目的主要研发内容技术创新点研发开发方法及技术路线预计实施计划进度预期研发成果项目负责人: 年 月 日主管领导意见签字: 年 月 日公司审批意见签字: 年 月 日
  • 2024-07-23
    近几十年来,项目管理已成为一个热门的话题,它的广泛应用,是管理史上的一次飞跃。项目管理是一门艺术,一门综合了多学科的艺术,是应用领域专业知识、通用管理技能,以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。简单地说,项目管理,就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此,它的计划、组织、协调、执行和控制能力,是衡量项目管···
  • 2024-07-23
    1、产品立项报告按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门,比如,总工办,然后,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,最后指定某人进行产品的可行性分析,提交《产品的可行性分析报告》。在《产品立项报告》中,初步描述该技术的国内···
  • 2024-07-23
    项目质量管理包含一些程序,它要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。它包括"在质量体系中,与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动,并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高等手段来完成这些活动"。主要项目质量管理过程总览表:1 质量计划——确定哪些质量标准适用于该项目,并决定如何达标。2 质量保证--在常规基础上对整个项目执行情况作评估,以提供信用,保证该项目将能够达···
  • 2024-07-23
    项目质量管理与企业质量管理之间存在着密切的关系。项目质量管理是指通过计划、组织、控制和评估项目中的质量活动,以确保项目能够按时、按需求地完成,并达到客户的期望和要求。而企业质量管理则是指企业通过一系列的质量管理活动和措施,来提高产品质量、服务质量和运营效率,以满足顾客需求并保持竞争优势。项目质量管理是企业质量管理的一部分。企业质量管理是以整个企业为对象,通过各类管理活动来提高企业的质量水平。而项目···
  • 2024-07-23
    1、项目质量管理的涵义项目质量的主体是项目,项目的结果可能是有形产品,也可能是无形产品,更多的则是两者的结合。根据项目的一次性特点,项目质量取决于由WBS所确定的项目范围内所有的阶段、子项目、各工作单元的质量,即项目的工作质量。根据《项目管理只是体系指南》,项目质量管理包括了保证项目满足其目标要求所需要的过程。它涵盖了“全面管理职能的所有活动,这些活动决定着质量的政策、目标、责任,并在质量体系中凭借质···

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