2025-07-08

PMI对组合管理的定义为“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments. These investments in projects and programs are guided by the organization’s strategic plan and available resources .”，即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优 化，确保项目符合···

2025-07-08

现代项目管理作为一门近年来发展起来的新兴管理学科，它与传统的项目管理具有很大的不同，越来越受到业界广泛的关注，同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的诸多项目管理理论和方法，为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内外部项目的不断增多，如何管理多个项目，如何保证多个项目在既定的目标计划内顺利实施，成为项目管理领域新的研究课题。随之，国内外项目管理业界提出的项目···

2025-06-25

一个企业成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。企业的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含···

2025-06-25

TCL 成功的要点之一就是对项目研发成本的控制。 TCL 公司有限公司创于 1981 年，在 2000 年中国电子信息百强公司中名列第五。2001 年 TCL 公司销售收入 211 亿元，利润 7.15 亿元，上缴税金10.84 亿元，出口 7.16 亿美元，品牌价值 145 亿元，是广东省最大的工业制造公司之一和最有价值品牌之一。TCL 的发展不单有赖于敏锐的察看力、强烈的研发力、生产力、销售力，还受益于对项目研发成本的有效控制与管理， 使产品一进入市场便以···

2025-06-25

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而项目成本估算则是从···

2025-06-23