• 2025-06-25
    一个企业成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。企业的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力,还得益于对项目研发成本的有效控制与管理,使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场,实现经济效益的稳步提高。很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。只要提到成本控制,很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想,人们往往忽略了一个问题:成本在广义上包含···
  • 2025-06-25
    TCL 成功的要点之一就是对项目研发成本的控制。 TCL 公司有限公司创于 1981 年,在 2000 年中国电子信息百强公司中名列第五。2001 年 TCL 公司销售收入 211 亿元,利润 7.15 亿元,上缴税金10.84 亿元,出口 7.16 亿美元,品牌价值 145 亿元,是广东省最大的工业制造公司之一和最有价值品牌之一。TCL 的发展不单有赖于敏锐的察看力、强烈的研发力、生产力、销售力,还受益于对项目研发成本的有效控制与管理, 使产品一进入市场便以···
  • 2025-06-25
    成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义。项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划,而项目成本估算则是从···
  • 2025-06-23
    1. 研发项目概述在此部分,需要对研发项目进行一个整体的概述,包括项目的背景、 目标与重要性。具体内容如下:1.1 项目背景介绍项目的起源和产生的原因,以及项目所处的行业环境和市场背景。1.2 项目目标明确项目的最终目标,包括产品或服务的具体特点和功能。1.3 项目重要性阐明项目的重要性,包括在市场竞争中的地位,能够带来的经济效益 等。2. 研发计划在此部分,需要具体阐述研发项目的计划与过程。具体内容如下:2.1 研发目···

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