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  • 2024-09-14
    一、引言随着科技的飞速发展,研发人员在推动企业技术创新和产品升级方面发挥着越来越重要的作用。为了选拔和培养高素质的研发人才,提高企业的研发水平和竞争力,制定一套科学合理的研发人员任职资格标准成为了迫切需要。本文将详细介绍研发人员任职资格标准的制定与实施,以期为相关企业提供参考和借鉴。二、引言1.目的和背景随着科技的不断进步和市场需求的不断变化,企业对于研发人员的要求也在不断提高。为了选拔和培养高素质···
  • 2024-09-14
    引言:任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理,任职资格管理关注的是对员工职业发展建立全面、具体的标准,使员工在完成工作目标的同时,实现个人职业发展目标,从而形成长期的工作动力。华为在任职资格管理尤其是研发人员的任职资格管理方面的经验值得借鉴。变被动管理为主动管理企业管理的目的,一方面要实现企业目标,另一方面要实现个人目标。企业目标和个人目标最终是统一的,但是在实际工作中,员工在为企业目标努···
  • 2024-08-21
    设计开发流程流 程工 作 内 容工作依据结果与考核指标备 注 项目负责人提出一个或几个方案,提交研发部经理审核,总工程师审批。必要时总工程师或研发部经理可组织相关人员评审设计方案。如方案未被批准,项目负责人应修订设计方案,重新提交直到批准。项目负责人应组织项目组开始原理图、元器件清单、PCB、结构件机壳等的设计,电路设计师与结构设计师及可靠性设计师共同完成产品的热分析,并拟制出《产品热分析及热设计对策报告》···
  • 2024-08-20
    研发人员绩效考核的原则(一)结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主对于研发人员来说,在考核中如果过于强调对行为的考核,会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为,员工会更关心做事的方式,而不是做事的结果。在现实中,我们经常碰到这样的情况:一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺,为企业节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上发表论文、被特邀做学术报···
  • 2024-08-20
    技术研发工程师绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核资料来源考核周期考核得分1、研发项目开发1、新产品研发周期新产品开发项目平均所用时间××%15%实际研发周期比计划周期提前××天技术开发部长技术开发部季度/年度2、研发项目阶段成果达成率各项目实际阶段成果达成数计划达成数 ×100%××%10%绩效目标值为××%,每低××个百分点,减××分;达成率低于××%,该项得0分。3、项目开发实际···
  • 2024-08-20
    引言工程师是研发部门中不可或缺的一环,他们的绩效对整个团队的发展和成就起着关键作用。为了确保研发部工程师的职位绩效能够全面评估,并进一步提高其工作表现,我们提出了一套全面的考核指标体系。绩效考核指标1. 项目完成情况-能否按时保质保量完成项目任务-是否对项目需求进行合理评估和分析,提供准确的时间估算-解决项目过程中出现的问题的能力-与其他团队成员的合作和协调能力2. 代码质量-代码规范程度-是否符合研发规范和···

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