2024-07-19

为调动员工的工作乐观性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增加企业活力;提高员工的满足程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。一、考核对象：全部商务人员。二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序;2、考评工作由人事部统一支配与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同争论制定。3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结···

2024-07-19

1总则为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行,促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度.2 术语和定义2.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的一种新的型号产品.2.2 产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种···

2024-07-19

研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度 ×100%研发部2科研项目申请成功率年度×100%研发部3研发成本控制率年度×100%财务部4新产品利润贡献率年度×100%财务部5项目开发完成准时率年度×100%研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发···

2024-07-17

1.引言为了有效管理和激励核心研发人员，提高公司的技术实力和创新能力，特制定本管理规范。本规范旨在提供一个全面的管理体系，以指导核心研发人员的招聘、培训、激励和发展，确保公司核心技术的持续发展和竞争优势。2.组织与领导2.1 核心研发部门应由具有丰富研发经验和专业技能的人员组成，负责制定公司的技术战略和研发计划。2.2 高层领导应关注核心研发部门的发展，为部门提供必要的资源和支持，确保研发工作的顺利进行。2.3 ···

2024-07-02

随着全球化竞争的到来和加剧，我国企业面临的压力日益加大，如何提高企业竞争力是企业生存发展的关键。实践证明，企业要在竞争中立于不败之地和发展壮大，就必须不断进行技术创新。在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。那么如何有效地激励研发人员，成为企业发展战略的重点内容和人力资源管理的中心任务。一、研发人员的特征作为企业技术创新主体的研发人员，属于典型的知识型员···

2024-07-02

第一章总则第一条为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不断学习和持续创新，强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系，根据集团人才队伍建设指示精神，结合集团《管理和技术人员薪酬操作指引》以及有关研发的管理文件，制定本制度第二章研发项目管理第二条研发项目评估委员会为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评估，公司成立“研发项目评估委员会”委员会由3-5人组成，其人员构成如下：委员会主任：总经理或总经···