2024-07-26

目标本文档旨在确定研发部门的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），以帮助评估和监控研发部门的工作表现和效率。以下是我们为研发部门制定的KPI指标。KPI指标1. 项目交付时间（Project Delivery Time）：衡量项目从开始到交付的时间。此指标可以帮助我们监控项目的进度，确保按时完成。2. 缺陷率（Defect Rate）：衡量在研发过程中发现的缺陷数量与总交付数量之比。通过控制缺陷率，我们可以提高产品质量并降低修···

2024-07-22

一、总则为进一步调动技术中心研发人员的积极性和创新性，不断开发出方案合理、生产可行、技术先进、适销对路的新产品,增强企业核心竞争力，提高经济效益,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于技术中心所有研发人员。三、奖励条件1、按照公司规定通过立项的新产品开发项目取得专利成果、通过省级科技成果或新技术新产品鉴定。2、按照公司规定通过立项研发的新产品,且在研发成功后两年内完成商品化的新产品。3、应特殊要求未立项···

2024-07-22

1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。2. 适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开···

2024-07-19

为了加强软件过程管理，促进研发工作按时有序保质保量的完成，特制定以下软件过程管理实施细则.1.在项目立项之后，项目开发经理要制定项目的详细开发进度计划，并报开发主管、部门经理、总经理签字.2.项目开发经理要合理规划项目进度，并细化分解，落实为可执行的任务，并在禅道管理软件中进行管理,分配到对应开发人员。3.项目开发经理要实时关注本项目小组各开发人员任务完成情况，并及时纠正执行过程中发现的问题。4.如果涉及项目···

2024-07-19

为调动员工的工作乐观性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增加企业活力;提高员工的满足程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。一、考核对象：全部商务人员。二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序;2、考评工作由人事部统一支配与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同争论制定。3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结···

2024-07-19

1总则为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行,促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度.2 术语和定义2.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的一种新的型号产品.2.2 产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种···