2024-06-28

研发主管绩效考核指标量表考核期间： 年 月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1团队任务完成率20%团队任务按计划100%完成2项目研发完成准时率20%项目研发完成准时率在 %以上3项目研发成本控制率15%项目研发成本控制率在 %以上4研发成果验收合格率15%研发成果验收合格率达到100%5基础模块共用率10%基础模块共用率达到 %以上6研发方案差错数5%研发方案中出现严重错误的···

2024-06-28

研发总监绩效考核指标量表考核期间： 年 月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1净资产回报率10%考核期内净资产回报率在 %以上2主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到 万元3研发成本控制10%考核期内研发成本控制在预算范围之内4年度发展战略目标完成率10%考核期内企业年度发展战略目标完成率达到 %5新产品平均开发周期5%考核期内新产品开发周期比上一考核期缩短 天···

2024-06-25

一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核范围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3···

2024-06-25

职 位生产管理部经理主管人职位产品副总裁考核期限本职位人姓名主管人姓名主要职责：•在公司产品副总裁的领导下，根据公司总体发展战略，制定自制产品供应目标和策略，保证按质、按期、按量满足客户提出的产品订单；•对自产品计划、采购、生产、仓储、帐务的全流程进行管理，引导本部门员工在工作过程中不断提升产品在质量、成本和交货期方面的优势，缩短产品供货周期，降低产品成本；•加强供应链的运作，提高自产品和生产原材料···

2024-06-25

一、平衡计分卡的主要内容在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一财务指标，如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率、速动比率以及每股盈余等，这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策方面曾发挥了重要作用。但随着信息时代的到来，企业竞争日益激烈，若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平，不可能获得持续的竞争优势，还要···

2024-06-12

引言在现代企业中，研发团队激励是一个非常重要的问题。一个高度激励的研发团队可以提高创新能力、减少员工流失，并最终提高企业的竞争力。本文将探讨研发管理的团队激励的重要性以及实施激励措施的一些策略。研发管理团队激励的重要性研发团队是推动企业创新和发展的重要力量。一个高度激励的研发团队可以在技术上取得突破性的进展，并为企业创造新的竞争优势。团队成员在一个激励的环境中更有动力去创造和解决问题，并且更愿意与···