2024-06-04

1. 简介个人绩效承诺(PBC，Personal Business Commitment)是指个人在组织中对自己的绩效目标和期望进行明确、具体的承诺和规划的一种管理工具。通过制定PBC，个人可以与领导或团队共同设定目标，并定期跟踪和评估自己的绩效。2. 目的PBC的主要目的是提高个人绩效和团队效能。通过设定明确的绩效目标和期望，个人可以更好地关注核心任务，提高工作效率和产出。同时，PBC还可以帮助个人了解自己在团队中的地位和贡献，以及与团队成员···

2024-06-04

职 位系统开发部经理主管人职位技术副总裁合同期限本职位人姓名主管人姓名•主要职责：•在公司技术副总裁的领导下，根据公司总体发展战略，参与制定公司新产品/业务的研究发展战略和目标，参与公司技术发展规划，保证公司的技术优势和竞争力；•负责公司新产品的立项及重大产品的关键技术，负责产品化工作，稳步提高公司产品质量；•根据公司的研发管理体系和规范流程，负责项目开发的规范化，保证产品的稳定性和可靠性，提高公司···

2024-06-04

PBC（Personal Business Commitment）即个人业绩承诺，是一种以个人为中心的绩效考核方法。以下是一个 PBC 绩效考核设计的示例：1. 明确目标：与员工一起确定其个人业务目标，这些目标应该与组织的战略和部门目标相一致。2. 设定指标：根据目标设定具体的关键绩效指标（KPI），这些指标应该是可衡量的、具体的和有时限的。3. 权重分配：为每个指标分配权重，以反映其相对重要性。权重的分配应该根据组织的战略重点和职位的要求进行···

2024-06-04

一、制度背景和目的随着华为的快速发展和国际化进程，绩效管理成为公司管理的核心之一。华为PBC绩效管理制度旨在实现绩效与薪酬、晋升、培训、人才开发等各项管理制度的有机结合，为公司提供良好的员工激励和发展机制，推动企业战略实施，提升员工个人能力和团队协作，实现共赢。二、基本原则1. 公正公平：绩效评价公正客观，不存在任何舞弊行为，保证每位员工根据其工作贡献获得相应的回报。2. 业绩导向：绩效管理以业绩为导向，以···

2024-06-04

PBC绩效管理方案PBC绩效管理方案是一种基于个人事业承诺（PBC）的绩效管理方法，其核心是个人根据公司的战略目标和业务计划，制定自己的绩效目标，并与公司达成一致。以下是PBC绩效管理方案的实施步骤：１．制定个人事业承诺（PBC）：个人根据公司的战略目标和业务计划，制定自己的绩效目标，并与公司达成一致。２．设定绩效指标：根据个人事业承诺（PBC），设定具体的绩效指标，包括财务指标、客户指标、内部运营指标和学习与成长···

2024-05-31

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，企业研发新产品成为保持竞争力的关键。好的产品研发绩效能够提高企业的创新能力、市场占有率和利润水平。本文将分析产品研发绩效的评估指标，并探讨如何提高产品研发绩效。一、产品研发绩效评估指标1. 研发投入研发投入是衡量企业研发活动规模和强度的重要指标。它可以包括研发人员数量、研发经费占比、研发设施以及研发设备等因素。较高的研发投入通常会带来更多的创新机会和产品研发成···