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技术研发人员绩效考核方案
来源:网络 作者:佚名 关注:699次 更新时间:2024-07-19 10:34:35

为调动员工的工作乐观性,改善员工的工作表现,以达到公司的销售目标,增加企业活力;提高员工的满足程度及工作成就感,特制订实行本制度,以实现对商务人员的工作量化考核。

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一、考核对象:

全部商务人员。

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二、考核人员与流程设置:

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,详细执行考评程序;

2、考评工作由人事部统一支配与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同争论制定。

3、员工进行自评,自评不计入总分;

4、考评结束时,考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;

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三、考核原则:

公正、公正、公开,被考核人回避的原则,如考评商务部经理时,本人需回避。

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四、考核频率及数据来源:

每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核,其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理,并在会上予以争论通过;

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五、保密原则

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核,由人事部核准汇总,最终送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告知无关人员。

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六、考核指标及权重:

考核指标分为定量指标及定性指标二类,本制度列出各指标项并分别给出权重,其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重,故在考核的指标及权重上有不同。

 


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